該軟件能使經(jīng)理們把日常工作細節(jié)和一個更為宏觀的整體目標聯(lián)系起來，經(jīng)理們通過項目管理工具把任務(wù)分派給成員，項目成員通過待辦事項了解自己的任務(wù)，甘特圖使團隊能夠看到項目的全局性，為團隊帶來更高的效率。

　　1.標準化管理。

　　建設(shè)項目環(huán)境復(fù)雜.要求較高，對實踐者對專業(yè)能力的要求比較高。然而，目前國內(nèi)這類員工流動性大，業(yè)務(wù)能力不均衡，導致企業(yè)建設(shè)過程中標準化程度低。為此，應(yīng)制定統(tǒng)一的規(guī)范要求，提高項目的標準化。

　　2.精細管理。

　　目前，許多企業(yè)已建立起了較為成熟的管理體系，并在很大程度上成為工程項目信息化管理的基礎(chǔ)，但目前的管理體系普遍存在兩個核心問題：第一，數(shù)據(jù)需要由基層人員完成大量的統(tǒng)計工作，而數(shù)據(jù)的價值僅體現(xiàn)在管理者的層次上，數(shù)據(jù)失真嚴重，數(shù)據(jù)傳輸不及時等問題隨之產(chǎn)生。該軟件可對項目進行分解、分配任務(wù)給項目成員，管理項目進度。

　　3.全程管理。

　　利用項目管理軟件，可以管理整個項目過程，利用項目管理工具進度貓，在進度貓中創(chuàng)建新項目，打開甘特圖，列出“甘特圖”中的項目任務(wù)，估算每項工作所需花費的時間，里程碑等，分配給項目成員，項目成員完成任務(wù)后自動計算項目進度。通過項目管理工具，項目經(jīng)理可以全程跟蹤項目進展，并對項目進行有效管理。

　　4.即時管理。

　　利用項目管理軟件，項目管理不再受到時間的限制。登入進展貓帳號，你就能隨時看到項目的狀況。

　　核對逾期或者剩余的時間，嚴格控制工程進度;

　　修正通過甘特圖向項目成員分配任務(wù)，保證任務(wù)具有指定的負責人;

　　察看任務(wù)和項目進度，每日工作情況公布于眾，各崗位工作進度更加便捷。