竣工管理是承包人或發(fā)包人根據(jù)合同的執(zhí)行情況組織竣工驗收的過程。它具有針對性、可變性、專業(yè)性和系統(tǒng)性的特點，是一項復(fù)雜而詳細的工作。通過提煉竣工核心流程，系統(tǒng)采用施工方、施工方、監(jiān)理方、勘察設(shè)計等多方合作，實現(xiàn)竣工驗收流程的協(xié)調(diào)。

　　交貨材料：

　　由項目法人組織，交接驗收是項目管理機構(gòu)的行為，對參與單位的工作進行初步評價。交接文件由施工單位編制并組織。施工承包單位應(yīng)當按照工程承包合同規(guī)定的內(nèi)容、要求、設(shè)計文件、施工圖等完成所有施工安裝工程。，并在工程交接后，將裝訂好的交接技術(shù)文件原件在指定周期內(nèi)(一般為三個月)歸檔給施工單位。施工單位應(yīng)當在收到交接技術(shù)文件后，在約定的周期內(nèi)(一般為按月)組織監(jiān)理單位、工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和有關(guān)部門完成審核、簽字確認工作，并簽署和辦理交接技術(shù)文件的交接手續(xù)。

　　竣工驗收：

　　竣工驗收委員會、驗收組由政府有關(guān)建設(shè)主管部門、管理機構(gòu)、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)、成本管理機構(gòu)等單位代表組成。是政府管理行為，是對工程質(zhì)量、參與單位和建設(shè)項目的綜合評價，是對工程建設(shè)項目的綜合評價。

　　竣工結(jié)算：

　　竣工結(jié)算書，又稱工程竣工結(jié)算書，一般由建設(shè)單位提出，經(jīng)建設(shè)單位審核簽字后，以表達工程建設(shè)安裝工程施工成本為主要內(nèi)容，作為結(jié)算工程價格依據(jù)的經(jīng)濟文件;竣工結(jié)算額作為合同的最終結(jié)算價格。

　　金石工程項目管理應(yīng)用程序支持移動終端簽訂合同、審批合同、變更合同、合同支付、合同發(fā)票、合同決算等管理，幫助您掌握合同簽訂、資金流、發(fā)票數(shù)據(jù)，支持合同收款、支付預(yù)警提醒。

　　應(yīng)用方案

　　如上圖所示：在分項工程驗收階段和項目綜合驗收階段，檔案負責工程數(shù)據(jù)的收集和整理。通過系統(tǒng)中的工程數(shù)據(jù)管理功能，還可以閱讀總結(jié)的工程數(shù)據(jù)的權(quán)限分配功能。