一個好的工程項目經(jīng)理應(yīng)該如何管理好項目

　　優(yōu)秀的項目經(jīng)理在產(chǎn)品迭代過程中扮演著重要角色。產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)如何良好地管理項目?有興趣的朋友可以跟隨金石軟件項目管理軟件來了解它。

　　本質(zhì)上，任何管理都是人的管理。項目管理也不例外。一個項目能否成功完成取決于項目團(tuán)隊的成員是否具有相同的目標(biāo)，并愿意主動為該目標(biāo)付費(fèi)，直到該項目完成為止。從人員管理的角度來看，太多的項目管理內(nèi)容正在教人們?nèi)绾芜M(jìn)行項目管理，使用哪些工具，使用哪種方法，以及如何進(jìn)行項目管理。

　　工程項目開始時設(shè)定明確的目標(biāo)

　　我榮幸地參加了公司核心戰(zhàn)略產(chǎn)品早期產(chǎn)品項目的過程，為了迅速推出產(chǎn)品以占領(lǐng)市場，我們成立了由產(chǎn)品經(jīng)理和技術(shù)研發(fā)組成的精英團(tuán)隊，可以說是封閉式開發(fā)。在項目正式開始之前，產(chǎn)品總監(jiān)向精英團(tuán)隊提供了對當(dāng)前情況，市場情況以及當(dāng)作者的產(chǎn)品問世時會發(fā)生什么的分析。整個演示文稿的核心思想是∶"作者正在做的事情正在改變食品配送行業(yè)并為社會創(chuàng)造價值。這里的每個人都將為這一價值做出貢獻(xiàn)。”

　　演示的結(jié)果是整個團(tuán)隊加班甚至整夜都呆了2周，以便提前完成項目計劃，從而為營銷留出了足夠的準(zhǔn)備時間。通過這次活動，筆者感到特別深刻，因為我個人參與了整個過程，整個團(tuán)隊凝聚力，爆發(fā)力的戰(zhàn)斗力，可以克服所有困難。當(dāng)我擔(dān)任項目經(jīng)理一職時，我還注意到這一點(diǎn)適用于項目管理，當(dāng)推出多個重要產(chǎn)品時，效果很好。
       

　　要團(tuán)隊建立一個可以實現(xiàn)的目標(biāo)，這個目標(biāo)不一定有多大，可以是細(xì)節(jié)變化的產(chǎn)物可以帶來多少轉(zhuǎn)換率，可以是重構(gòu)經(jīng)驗可以帶來的模塊整個過程更加順暢，也可以通過新功能為公司節(jié)省成本，這樣的目標(biāo)可以幫助團(tuán)隊團(tuán)結(jié)意識，使團(tuán)隊每個人都以目標(biāo)為目標(biāo)，使作者與作者融為一體，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，提高生產(chǎn)效率效率。

　　布置工作的時候要明確要求

　　我曾經(jīng)為項目團(tuán)隊的同事安排一項研究前的任務(wù)，以[研究外賣收據(jù)的圖片識別]，這正是我當(dāng)時口頭告訴他的。一周后，我去檢查了預(yù)研究的結(jié)果，這當(dāng)然使我感到失望，并且預(yù)研究任務(wù)沒有應(yīng)用于產(chǎn)品。

　　后來，我總結(jié)了任務(wù)失敗的原因。首先，作者沒有告訴他這項技術(shù)的背景以及為什么他應(yīng)該在收據(jù)上注明信息。其次，作者沒有告訴他預(yù)研究技術(shù)在完成之前應(yīng)該達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，例如達(dá)到多少速度，達(dá)到多少準(zhǔn)確度，能夠構(gòu)造多少信息等。然后，作者沒有解釋，這個初步的任務(wù)需要在緊急的時候完成，不緊急。

　　這些是新手經(jīng)理常犯的錯誤。分配任務(wù)時，您需要詳細(xì)說明任務(wù)的背景，以幫助他了解他在做什么。告知接受標(biāo)準(zhǔn)，幫助他們順利完成任務(wù);告訴他們完成的時間，以便他們計劃工作。有時一項任務(wù)可能涉及多個人，因此您需要明確誰負(fù)責(zé)。有時，當(dāng)您覺得自己的團(tuán)隊無法執(zhí)行任務(wù)時，請問自己是否已經(jīng)完成所有這些事情。