如何實(shí)施工程項(xiàng)目管理軟件

金石軟件是一款工程項(xiàng)目管理軟件,有著13年工程項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),幫助中小施工企業(yè)完善項(xiàng)目管理模式,實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的信息化轉(zhuǎn)型升級(jí),在后續(xù)實(shí)施過(guò)程中,也會(huì)采取一一對(duì)一的方式,全心全意的幫助施工企業(yè)解決一切工程項(xiàng)目問(wèn)題。...

2022-03-10

一個(gè)好的工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何管理好項(xiàng)目

當(dāng)我擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理一職時(shí)，我還注意到這一點(diǎn)適用于項(xiàng)目管理，當(dāng)推出多個(gè)重要產(chǎn)品時(shí)，效果很好。要團(tuán)隊(duì)建立一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)不一定有多大，可以是細(xì)節(jié)變化的產(chǎn)物可以帶來(lái)多少轉(zhuǎn)換率，可以是重構(gòu)經(jīng)驗(yàn)可以帶來(lái)的模塊整個(gè)過(guò)程更加順暢，也可以通過(guò)新功能為公司節(jié)省成本，這樣的目標(biāo)可以幫助團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)意識(shí)，使團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都以目標(biāo)為目標(biāo)，使作者與作者融為一體，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高生產(chǎn)效率效率。...

2022-03-08

建筑施工管理軟件材料管理模式

硬控制系統(tǒng)不實(shí)施采購(gòu);與供應(yīng)商對(duì)賬結(jié)算管理:自動(dòng)生成供應(yīng)商訂單對(duì)賬表，統(tǒng)一采購(gòu)與供應(yīng)商、采購(gòu)與財(cái)務(wù)對(duì)賬數(shù)據(jù)，方便對(duì)賬結(jié)算;根據(jù)材料訂單制定分期付款計(jì)劃，按分期付款計(jì)劃與供應(yīng)商結(jié)算付款(定金/首付、到貨、質(zhì)保等典型分期付款);...

2022-02-19

關(guān)注服務(wù)還是產(chǎn)品？工程管理軟件選哪個(gè)更靠譜？

在行業(yè)內(nèi)的首創(chuàng)服務(wù)方式，就是為了讓更多客戶用上金石工程項(xiàng)目管理軟件，讓更多客戶享受到金石工程項(xiàng)目管理軟件帶來(lái)的工程管理便利，推動(dòng)中國(guó)工程管理向科學(xué)化發(fā)展。對(duì)于大額合同的客戶，金石現(xiàn)推出全程跟蹤，終身維護(hù)的交易方式。...

2022-02-15

建設(shè)工程項(xiàng)目管理軟件過(guò)程中與軟件公司產(chǎn)生爭(zhēng)議的因素

比如有些甲方，我買了這個(gè)軟件，你就應(yīng)該什么事情都做完，但是軟件商，你企業(yè)有幾百人，開(kāi)發(fā)人員不可能對(duì)你企業(yè)所有人都認(rèn)識(shí)，所有流程都清楚，把軟件設(shè)置成一種終極狀態(tài)。而不是說(shuō)，乙方做完了，甲方的項(xiàng)目組長(zhǎng)說(shuō)，用戶可以可以用了，后面還有些細(xì)節(jié)的設(shè)置是依賴于甲方的管理員去完成的。...

2022-02-14

施工企業(yè)在物資管理方面的缺陷及措施

二是高效發(fā)揮物資集約化管理模式優(yōu)勢(shì)的措施。因此，企業(yè)首先要建設(shè)好管理團(tuán)隊(duì)，不僅要儲(chǔ)備管理人才，還要定期對(duì)管理人員進(jìn)行管理理念和技術(shù)培訓(xùn)，確保有一支強(qiáng)大有力的材料管理團(tuán)隊(duì)做好管理工作。在企業(yè)信息管理過(guò)程中，要加快信息傳播，改變固有的時(shí)空觀念，優(yōu)化企業(yè)的管理模式。...

2022-01-17

施工管理之竣工結(jié)算

，并在工程交接后，將裝訂好的交接技術(shù)文件原件在指定周期內(nèi)(一般為三個(gè)月)歸檔給施工單位。施工單位應(yīng)當(dāng)在收到交接技術(shù)文件后，在約定的周期內(nèi)(一般為按月)組織監(jiān)理單位、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和有關(guān)部門(mén)完成審核、簽字確認(rèn)工作，并簽署和辦理交接技術(shù)文件的交接手續(xù)。...

2021-12-31

建筑施工管理之固定資產(chǎn)管理

一般來(lái)說(shuō)，初步驗(yàn)證完成后，由建設(shè)部門(mén)暫估交付，并提交財(cái)務(wù)部門(mén)登記;財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)運(yùn)維部門(mén)確認(rèn)的交付表分?jǐn)傎Y產(chǎn)價(jià)值，并根據(jù)最終竣工決算和交付表進(jìn)行后續(xù)固定處理。固定轉(zhuǎn)讓完成后，財(cái)務(wù)部門(mén)將《固定資產(chǎn)增加通知書(shū)》通知有關(guān)部門(mén)，各部門(mén)簽字后留檔。...

2021-12-31

建設(shè)工程項(xiàng)目管理軟件

3、監(jiān)管工作力度不足：要想完成成本管理實(shí)際效果的提高，工程建筑企業(yè)務(wù)必要構(gòu)建起完善的監(jiān)督體系，當(dāng)今，許多建筑施工企業(yè)都具有著監(jiān)督制度欠缺難題，工程項(xiàng)目成本的運(yùn)用狀況難以取得合理的監(jiān)管，監(jiān)管幅度也有待進(jìn)一步的提升。...

2021-11-10

工程管理軟件施工管理系統(tǒng)(圖文)

全過(guò)程項(xiàng)目管理包括項(xiàng)目生命周期的規(guī)劃管理、準(zhǔn)備管理、審批建設(shè)、設(shè)計(jì)管理、技術(shù)管理、招標(biāo)采購(gòu)管理、合同管理、成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、信息溝通管理、數(shù)據(jù)管理、竣工驗(yàn)收管理、移交管理、運(yùn)維管理等。...

2021-11-10

建筑工程管理軟件怎么幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

綜合風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)為，建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于工程項(xiàng)目管理的動(dòng)態(tài)過(guò)程，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的控制，以減少工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的不確定性。建設(shè)工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的宏觀策略，主要有三種，即行政手段、經(jīng)濟(jì)手段和技術(shù)手段。...

2021-11-10

為什么信息管理系統(tǒng)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面信息化(圖文)

信息預(yù)警與決策分析，重點(diǎn)建立檢驗(yàn)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)監(jiān)測(cè)預(yù)警管理系統(tǒng)。服務(wù)器的建立。根據(jù)使用情況，服務(wù)器群集進(jìn)行彈性擴(kuò)展，同時(shí)后臺(tái)緩存數(shù)據(jù)多維統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表，可視化展示報(bào)表委托完成和回款情況和產(chǎn)出統(tǒng)計(jì)分析。提高檢測(cè)工作質(zhì)量和人員工作效率，為實(shí)驗(yàn)室建立了一套完善的質(zhì)量保證體系，對(duì)影響檢驗(yàn)質(zhì)量的各因素進(jìn)行有效管理和控制，同時(shí)也對(duì)實(shí)驗(yàn)室操作規(guī)程進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)范。...

2021-11-10

什么是陰陽(yáng)合同？——建設(shè)工程知識(shí)盤(pán)點(diǎn)

這類項(xiàng)目，在招投標(biāo)有效的情況下，實(shí)質(zhì)裁判方意見(jiàn)基本一致，一般按照解釋一第二條第一款[2]進(jìn)行處理，即招標(biāo)人與中標(biāo)人另行簽訂的建設(shè)工程施工合同規(guī)定的工程范圍，工程施工期、工程質(zhì)量、工程價(jià)款等實(shí)質(zhì)性內(nèi)容與中標(biāo)合同不一致，一方當(dāng)事人要求按照中標(biāo)合同確定權(quán)利義務(wù)的，法院應(yīng)當(dāng)予以支持。...

2021-11-10

如果選擇掛靠建筑工程，將面臨什么風(fēng)險(xiǎn)？(圖文)

和《最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問(wèn)題的解釋》(簡(jiǎn)稱“建工司法解釋”)第一條規(guī)定，無(wú)資質(zhì)的實(shí)際施工人以無(wú)資質(zhì)的實(shí)際施工人為例。(2)由掛靠人和被掛靠企業(yè)共同承擔(dān)工程質(zhì)量的連帶責(zé)任(即承包人)。...

2021-11-10

工程管理軟件——增速提效有力武器(圖文)

建設(shè)項(xiàng)目管理軟件是基于最流行的移動(dòng)辦公軟件，結(jié)合各種技術(shù)和應(yīng)用功能，為工程建設(shè)企業(yè)圍繞工程生命周期管理搭建企業(yè)級(jí)信息平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)投標(biāo)項(xiàng)目、保證金提交和退還及相關(guān)程序(注冊(cè)、信息)等費(fèi)用信息，并與合作單位和項(xiàng)目老板進(jìn)行賬戶交易。...

2021-11-10

建筑施工過(guò)程中會(huì)面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)？(圖文)

1)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念所謂風(fēng)險(xiǎn)管理，是指人們識(shí)別和評(píng)估潛在的意外損失，并根據(jù)具體情況采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理的過(guò)程，從而在主觀上盡可能做好準(zhǔn)備，或者客觀上不可避免，但可以尋求切實(shí)可行的補(bǔ)救措施，以減少實(shí)際損失的大小或概率。...

2021-11-10

工程如何利用項(xiàng)目管理軟件提高管理效率的？(圖文)

該軟件能使經(jīng)理們把日常工作細(xì)節(jié)和一個(gè)更為宏觀的整體目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，經(jīng)理們通過(guò)項(xiàng)目管理工具把任務(wù)分派給成員，項(xiàng)目成員通過(guò)待辦事項(xiàng)了解自己的任務(wù)，甘特圖使團(tuán)隊(duì)能夠看到項(xiàng)目的全局性，為團(tuán)隊(duì)帶來(lái)更高的效率。利用項(xiàng)目管理軟件，可以管理整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程，利用項(xiàng)目管理工具進(jìn)度貓，在進(jìn)度貓中創(chuàng)建新項(xiàng)目，打開(kāi)甘特圖，列出“甘特圖”中的項(xiàng)目任務(wù)，估算每項(xiàng)工作所需花費(fèi)的時(shí)間，里程碑等，分配給項(xiàng)目成員，項(xiàng)目成員完成任務(wù)后自動(dòng)計(jì)算項(xiàng)目進(jìn)度。...

2021-10-20

建筑工程軟件的使用及項(xiàng)目管理研究(圖文)

工程規(guī)劃是指在項(xiàng)目前期對(duì)整個(gè)過(guò)程工程咨詢階段對(duì)各種類型的項(xiàng)目從立項(xiàng)到評(píng)估進(jìn)行全面的控制，從而制訂出符合項(xiàng)目要求的可行性較高的計(jì)劃，這樣，推動(dòng)項(xiàng)目在前期階段就能顯示出一定的適用性同時(shí)，在勘測(cè)和設(shè)計(jì)階段，還應(yīng)分三個(gè)方面對(duì)全過(guò)程工程咨詢和項(xiàng)目管理的具體工作進(jìn)行論述。...

2021-10-20

園林工程有哪些管理措施？(圖文)

建設(shè)項(xiàng)目管理承包是工程項(xiàng)目管理企業(yè)在合同中除完成全部工程項(xiàng)目管理事務(wù)(PM)外，還負(fù)責(zé)完成合同中規(guī)定的初步設(shè)計(jì)(基坑設(shè)計(jì))等工作。對(duì)于需要完成初步設(shè)計(jì)(基坑工程設(shè)計(jì))的工程項(xiàng)目管理單位，應(yīng)具備相應(yīng)的工程設(shè)計(jì)資格。...

2021-10-19

隸屬國(guó)內(nèi)的工程管理軟件排名(圖文)

那在眾多工程項(xiàng)目管理軟件中哪一個(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)排名比較好？與此同時(shí)，工程項(xiàng)目管理軟件擁有流動(dòng)辦公室管理MicrosoftProject：一款在國(guó)際上享有很高聲譽(yù)的通用項(xiàng)目管理工具軟件，它凝聚了很多成熟的項(xiàng)目管理理論和方法，能夠幫助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)時(shí)間...

2021-10-19

海外工程項(xiàng)目常用什么技術(shù)(圖文)

但是，國(guó)外項(xiàng)目的決策往往比實(shí)施更重要，形成完善的管理體系和管理方法，對(duì)國(guó)外項(xiàng)目管理很有幫助。通過(guò)項(xiàng)目運(yùn)作，形成一系列符合項(xiàng)目特點(diǎn)的管理體系、完善的質(zhì)量管理、安全管理的程序性文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。一個(gè)項(xiàng)目是否盈利，需要項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目管理人員，在成本控制、采購(gòu)管理、工程索賠和工程決算等方面認(rèn)真做好相關(guān)工作。...

2021-10-19

工程項(xiàng)目管理的常見(jiàn)模式(圖文)

工程項(xiàng)目管理的模式有很多種，尤其是工程項(xiàng)目管理模式及其變種多種多樣，也是最常見(jiàn)的幾種項(xiàng)目管理模式，主要包括工程總承包(EPC)、項(xiàng)目管理(PMC)三種。項(xiàng)目總承包(EPC)是指從事工程總承包的企業(yè)，受業(yè)主委托，按合同約定對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工，總承包商按合同規(guī)定，完成試運(yùn)行(竣工驗(yàn)收)等全部或幾個(gè)階段的承包，需要總承包商按合同規(guī)定，完成工程設(shè)計(jì)、設(shè)備材料采購(gòu)。...

2021-10-19

工程項(xiàng)目管理包含哪些項(xiàng)目(圖文)

作為項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要功能，目標(biāo)控制是指項(xiàng)目管理者為保證既定計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在不斷變化的動(dòng)態(tài)環(huán)境中，進(jìn)行一系列檢查和調(diào)整活動(dòng)。風(fēng)險(xiǎn)管理是識(shí)別和度量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，制定、選擇和管理風(fēng)險(xiǎn)處理方案的過(guò)程。信息化是工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)控制的保障。...

2021-10-19

建設(shè)施工合同各個(gè)項(xiàng)目研究(圖文)

由于《民法典》第791條第1款規(guī)定：“發(fā)包人可與總承包商簽訂建設(shè)工程合同，或與勘察人、設(shè)計(jì)人、施工人分別簽訂勘察、設(shè)計(jì)、施工合同。因此，工程總承包(EPC合同)應(yīng)屬《民法典》第788條建設(shè)工程合同的一種。...

2021-10-19