掌握項(xiàng)目管理，容易掌握項(xiàng)目管理是項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)。確保項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)安全高效完成，通過(guò)科學(xué)管理模式實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)效益。只有加強(qiáng)項(xiàng)目管理，才能保證項(xiàng)目質(zhì)量，降低成本，縮短工期，提高施工企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，在施工企業(yè)的生存和發(fā)展中發(fā)揮重要作用。

　　要成功進(jìn)行項(xiàng)目管理，必須制定嚴(yán)格合理的程序，規(guī)范管理方法，嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須明確項(xiàng)目管理目標(biāo)，靈活選擇合適、有針對(duì)性的項(xiàng)目管理方法。由于項(xiàng)目一次性和項(xiàng)目管理的復(fù)雜多樣性，應(yīng)采用越來(lái)越新穎的項(xiàng)目管理方法，使項(xiàng)目在創(chuàng)新方法下產(chǎn)生更好的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境效益。

　　項(xiàng)目管理可分為三種控制、兩種管理、一種協(xié)調(diào)、三種控制是指進(jìn)度(工期)控制、成本(投資)控制和質(zhì)量控制;兩種管理是指合同管理和安全管理;一種協(xié)調(diào)是指組織協(xié)調(diào)。其中，項(xiàng)目管理最重要的是三種控制，項(xiàng)目管理必須做好工期(進(jìn)度)控制、成本(投資)控制和質(zhì)量控制，才能更好地完成施工。

　　1.進(jìn)度(工期)控制。

　　進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理中最重要的因素之一，主要采用科學(xué)的方法來(lái)確定項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)。制定進(jìn)度計(jì)劃和資源供應(yīng)計(jì)劃，建立嚴(yán)格的合同網(wǎng)絡(luò)體系、項(xiàng)目管理模式和組織結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)質(zhì)量和成本目標(biāo)，確保項(xiàng)目及時(shí)完成，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

　　為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)首先編制項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制和管理的基礎(chǔ)，主要用于表示項(xiàng)目中各項(xiàng)工作的發(fā)展順序、開(kāi)始和完成時(shí)間以及相互關(guān)聯(lián)的計(jì)劃。根據(jù)內(nèi)容不同，進(jìn)度計(jì)劃可分為項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃等。

　　2.成本(投資)控制。

　　成本控制是以建設(shè)項(xiàng)目為管理對(duì)象，效組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和評(píng)價(jià)項(xiàng)目成本，建立標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)化的成本管理模式，合理利用資源，降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　成本控制主要分為投標(biāo)、簽約階段成本控制、施工準(zhǔn)備階段成本控制、施工過(guò)程成本控制和施工過(guò)程成本控制。為加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，建立牢固的成本控制意識(shí)，建立相應(yīng)的管理體系和組織領(lǐng)導(dǎo)，掌握成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，注意和解決成本管理中的問(wèn)題，控制項(xiàng)目成本的全過(guò)程。

　　3.質(zhì)量控制。

　　質(zhì)量控制是在明確質(zhì)量政策的指導(dǎo)下，通過(guò)施工方案和資源配置方案的實(shí)施、檢查和處置，控制施工質(zhì)量目標(biāo)，主要分為事前控制、事中控制和事后控制。這三個(gè)環(huán)節(jié)相輔相成，動(dòng)態(tài)控制質(zhì)量，確保質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的持續(xù)改進(jìn)。

　　為保證質(zhì)量控制，應(yīng)做到以下三點(diǎn)：(1)嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，杜絕三種無(wú)保證、無(wú)證書(shū)、無(wú)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的無(wú)材料進(jìn)入;(2)堅(jiān)持模型指導(dǎo)物理驗(yàn)收;(3)堅(jiān)持企業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收制度和質(zhì)量檢驗(yàn)制度，即自檢、專項(xiàng)檢驗(yàn)、互檢，加強(qiáng)質(zhì)量跟蹤檢驗(yàn)，注重質(zhì)量控制。