房屋建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)公司的發(fā)展在所有建筑市場中都非常重要。房屋建筑對每個(gè)人的日常生活都有很大的影響。為了保證住房建設(shè)項(xiàng)目的應(yīng)用功能和性能，既符合安全規(guī)定，又兼顧舒適性和審美要求，必須進(jìn)一步提高住房建設(shè)項(xiàng)目的管理能力。

　　一、建筑管理分析報(bào)告

　　房屋建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)具有較大的多樣性，特別注重項(xiàng)目的質(zhì)量和特點(diǎn)，對管理的要求較高。隨著人們對生活水平的需求越來越高，對建筑的需求也在增加。房屋建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)不僅要保證性能指標(biāo)，還要注重環(huán)保性能和各種新理念、新技術(shù)、房屋建筑工程中開始使用新材料。

　　然而，由于我國建設(shè)項(xiàng)目管理中存在一些企業(yè)管理不足，施工過程中總是存在許多問題，危及工程質(zhì)量、項(xiàng)目利潤。

　　二、缺乏項(xiàng)目管理

　　1、施工技術(shù)水平落后，施工隊(duì)伍沒有掌握更先進(jìn)的技術(shù)和工藝，在一定程度上影響了工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。

　　2、監(jiān)管不全面，由于管理模式不完善，部分制度不符合實(shí)際要求，無法對項(xiàng)目進(jìn)行更實(shí)質(zhì)性的監(jiān)管，管理存在漏洞，導(dǎo)致管理效率低下。

　　3、管理方法相對落后，目前快速發(fā)展的方法沒有得到很好的應(yīng)用。因此，項(xiàng)目管理中總是有很多重復(fù)性的工作，消耗了大量的人力物力，嚴(yán)重危及項(xiàng)目的運(yùn)營。

　　4、成本控制和資本配置意識不強(qiáng)，一些特殊的小額資本支出沒有詳細(xì)記錄，日積月累，會導(dǎo)致嚴(yán)重的問題，危及企業(yè)利潤。

　　房屋建設(shè)項(xiàng)目管理

　　三、房屋建筑工程監(jiān)管對策

　　1、提高施工技術(shù)實(shí)力

　　施工技術(shù)實(shí)力會影響工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，提高技術(shù)實(shí)力可以加快施工速度，保證工程質(zhì)量。除了提高技術(shù)實(shí)力外，還要做好工作協(xié)調(diào)工作，讓技術(shù)人員深入了解工作職責(zé)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行工程設(shè)計(jì)圖紙的要求，制定工程施工方案，確保工程施工從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)層面順利進(jìn)行。

　　2、引用工程管理軟件加強(qiáng)質(zhì)量管理

　　房屋建筑工程的質(zhì)量控制可以從各個(gè)方面入手。完善建筑材料管理，嚴(yán)格選擇供應(yīng)商，嚴(yán)格檢查材料質(zhì)量，嚴(yán)格進(jìn)入不合格材料;規(guī)范施工管理方案，減少甚至避免不合規(guī)操作，督促其做好相關(guān)安全防范工作，確保房屋建筑工程準(zhǔn)時(shí)、質(zhì)保、保量進(jìn)行;完善施工階段質(zhì)量監(jiān)督，定期到現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量檢查，盡早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

　　3、提高采購管理質(zhì)量

　　合同管理的本質(zhì)是投資房屋建設(shè)項(xiàng)目、工程量、工程進(jìn)度、監(jiān)督和控制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。合同管理不當(dāng)容易導(dǎo)致合同變更、工程變更等問題引發(fā)各種糾紛，因此有必要提高合同管理能力?？梢牍こ添?xiàng)目管理軟件，規(guī)范合同制定，完善和跟蹤合同文件的監(jiān)督和合同內(nèi)容的實(shí)施，減少糾紛。

　　一般來說，住房建設(shè)項(xiàng)目的管理水平將對公司的運(yùn)營和發(fā)展產(chǎn)生很大的影響。為了提高管理水平，在合理的范圍內(nèi)管理成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目管理者應(yīng)深入分析管理中存在的問題，提出有針對性的解決方案。