項(xiàng)目項(xiàng)目軟件(建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng))組織建設(shè)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目計(jì)劃決策、設(shè)計(jì)規(guī)劃、施工到竣工交付、總結(jié)評(píng)估、運(yùn)營(yíng)、全過程、項(xiàng)目綜合管理，及時(shí)反饋項(xiàng)目進(jìn)度，完成項(xiàng)目預(yù)算成本、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量、安全全過程監(jiān)督比較預(yù)警。在中國(guó)建設(shè)、中國(guó)鐵路、中國(guó)電力建設(shè)、中國(guó)鋁業(yè)、中奧、中國(guó)核電等項(xiàng)目和項(xiàng)目公司成功實(shí)施，積累了豐富的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)驗(yàn)。

　　根據(jù)累計(jì)施工標(biāo)準(zhǔn)、材料價(jià)格規(guī)范、項(xiàng)目組織規(guī)范、質(zhì)量測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量分包和經(jīng)銷商數(shù)據(jù)庫(kù)，選擇深化設(shè)計(jì)、配額設(shè)計(jì)、合同網(wǎng)絡(luò)合同規(guī)劃、詳細(xì)成本比較、改進(jìn)采購(gòu)、全過程動(dòng)態(tài)成本管理、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度機(jī)構(gòu)、動(dòng)態(tài)關(guān)鍵路徑監(jiān)督、質(zhì)量控制，提高項(xiàng)目設(shè)計(jì)采購(gòu)施工一體化水平，完善項(xiàng)目管理體系，提高工業(yè)設(shè)備、機(jī)械設(shè)備和建筑材料的采購(gòu)水平，具有足夠的整體管理協(xié)調(diào)效果。管理理念貫穿于項(xiàng)目的所有業(yè)務(wù)流程，對(duì)項(xiàng)目的投資、設(shè)計(jì)、進(jìn)度、合同和質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督，立即分析項(xiàng)目可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，更好地避免建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目的投資回報(bào)率。

　　·工程項(xiàng)目管理軟件對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理

　　·資產(chǎn)控制：從項(xiàng)目合同規(guī)劃、內(nèi)部控制成本和材料價(jià)格比較、采購(gòu)流程、變更流程管理、動(dòng)態(tài)資金配置、稅費(fèi)平衡、現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)管理、完成動(dòng)態(tài)產(chǎn)值計(jì)算、完成動(dòng)態(tài)成本控制，確保收支;以設(shè)計(jì)為出發(fā)點(diǎn)，推廣合同清單，確保合同清單、預(yù)算成本明細(xì)、招標(biāo)采購(gòu)清單，防止偏移超支;小會(huì)計(jì)單位、數(shù)量、價(jià)格控制;操作項(xiàng)目變更、現(xiàn)有簽證、整改，確保義務(wù)清晰，防止?fàn)幊?，損害項(xiàng)目收入。

　　·控制進(jìn)度：工程項(xiàng)目管理軟件對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)關(guān)鍵路徑監(jiān)督，防止項(xiàng)目延誤;監(jiān)督自由時(shí)間消耗、早期預(yù)警提醒，防止項(xiàng)目延誤;連續(xù)進(jìn)度任務(wù)和人機(jī)材料資源效率指標(biāo)，進(jìn)度延遲后自動(dòng)提醒資源優(yōu)化建議;干固施工技術(shù)、施工技術(shù)和技術(shù)，落地施工標(biāo)準(zhǔn)，提高施工效率;根據(jù)進(jìn)度任務(wù)的自動(dòng)分配和移動(dòng)技術(shù)，拓寬經(jīng)銷商和分包商的現(xiàn)場(chǎng)管理，減輕項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督壓力，改進(jìn)經(jīng)銷商的監(jiān)督模式;

　　·質(zhì)量控制：不斷完善質(zhì)量控制體系和質(zhì)量管理責(zé)任制，落實(shí)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和各項(xiàng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，控制工程質(zhì)量和分包，規(guī)范工程技術(shù)資料檔案管理，按照國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成標(biāo)準(zhǔn)化推送和過程監(jiān)督，產(chǎn)生質(zhì)量安全檢查、質(zhì)量驗(yàn)收和問題整改閉環(huán)管理，確保工程一次性驗(yàn)收。

　　··管理信息：金石工程項(xiàng)目管理軟件對(duì)工程文件建立存儲(chǔ)規(guī)范，提高文件存儲(chǔ)的準(zhǔn)確性;自動(dòng)歸檔過程文件，防止工程文件丟失。確保項(xiàng)目數(shù)據(jù)版本的控制，保存文檔引起的信息，復(fù)雜文檔引起的過程;操縱權(quán)限管理，靈活的文檔權(quán)限管理，提高文檔查看的便利性。

　　·多方資源協(xié)調(diào)：資源數(shù)字化、無縫通信、高效合作的多方合作平臺(tái)，根據(jù)業(yè)務(wù)生產(chǎn)過程自動(dòng)連接資源信息，完成內(nèi)外資源網(wǎng)絡(luò)管理，創(chuàng)建業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理、代理、咨詢、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和運(yùn)營(yíng)商之間的統(tǒng)一信息交流，改變通信模式和數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，有效提高信息傳輸效率，確保內(nèi)外資源高效有序部資源高效有序，控制完全透明，頁(yè)面清晰。