一、金石工程項(xiàng)目管理軟件建設(shè)目標(biāo)

　　1、創(chuàng)建項(xiàng)目管理和承包多種資源、溝通無(wú)縫化、監(jiān)督合作效率、溝通、協(xié)作平臺(tái)

　　根據(jù)業(yè)務(wù)生成流程自動(dòng)串聯(lián)各種資源信息，完成內(nèi)外部資源的網(wǎng)絡(luò)化管理，打造業(yè)主、項(xiàng)目管理方、代建方、資詢方、設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理與運(yùn)營(yíng)商之間統(tǒng)一的信息交換，改變承包商的溝通方式和數(shù)據(jù)相互關(guān)聯(lián)，有效提高信息傳遞效率、確保高效有序的內(nèi)外資源、管控全面透明、這個(gè)頁(yè)面已經(jīng)建立得很清楚了。超越傳統(tǒng)時(shí)間和組織邊界的項(xiàng)目建設(shè)和管理，提高監(jiān)督范圍，降低管理成本，操縱投資;同時(shí)規(guī)范步驟、對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行輔助控制，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

　　2、完成”一套清單管理”動(dòng)態(tài)投資預(yù)算成本控制，確保項(xiàng)目資金使用的標(biāo)準(zhǔn)化、透明度、實(shí)時(shí)化

　　創(chuàng)建投資估算、設(shè)計(jì)概算、合同預(yù)估價(jià)、招標(biāo)控制價(jià)格四級(jí)投資控制體系，完善項(xiàng)目資金管理，實(shí)時(shí)監(jiān)督投資情況，有效降低投資超概率風(fēng)險(xiǎn);建立一般控制和關(guān)鍵二級(jí)進(jìn)度管理體系，提高資源合作和溝通效率，跨區(qū)域、多項(xiàng)目、多階段、多層次把握項(xiàng)目發(fā)展，確保項(xiàng)目進(jìn)度的透明度、實(shí)時(shí)化、可追蹤化。

　　3、沉積項(xiàng)目中的各種規(guī)范，以促進(jìn)項(xiàng)目的發(fā)展，進(jìn)行標(biāo)桿管理，實(shí)時(shí)監(jiān)控、糾偏和預(yù)警

　　整合國(guó)內(nèi)外行業(yè)專家經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀項(xiàng)目案例，整理整理，EPC項(xiàng)目管理規(guī)范并放置在系統(tǒng)平臺(tái)中，監(jiān)督傳統(tǒng)依賴人的經(jīng)驗(yàn)，以標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)的方式促進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展，完成經(jīng)驗(yàn)的有效復(fù)制;適用于偏移規(guī)范項(xiàng)，可提供即時(shí)預(yù)警，有效確保施工過(guò)程的所有環(huán)節(jié)、各步驟、規(guī)范各要素、規(guī)范化、合理性。

　　一、多個(gè)部門(mén)的無(wú)縫拼接，使項(xiàng)目各階段數(shù)據(jù)傳輸完整，靈活應(yīng)用金石工程項(xiàng)目管理軟件形象性、可分析性、可傳遞性和可管理性的特點(diǎn)，為后期運(yùn)維提供了完整的功能、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持直觀。

　　二、全生命周期：金石工程項(xiàng)目管理軟件不再局限于設(shè)計(jì)或施工階段，而是貫穿于項(xiàng)目整個(gè)生命周期的各個(gè)階段，以更好地開(kāi)展項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)和維護(hù)服務(wù)，動(dòng)態(tài)積累過(guò)程數(shù)據(jù)，建立交付標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮金石工程項(xiàng)目管理軟件管理效率。

　　三、移動(dòng)終端:利用移動(dòng)終端自身的特點(diǎn)，整合條形碼、二維碼技術(shù)，完成設(shè)備設(shè)施信息的高效實(shí)時(shí)查詢、監(jiān)控和提交。在規(guī)劃初期，對(duì)重要運(yùn)維目標(biāo)進(jìn)行二維碼標(biāo)識(shí)，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)或組裝后粘貼二維碼，并在具體交付后與之配合集成。根據(jù)二維碼掃描操作維護(hù)環(huán)節(jié)，可以及時(shí)掌握設(shè)備的位置、屬性和信息，方便后期運(yùn)維，使項(xiàng)目運(yùn)維更加智能化、信息化、便攜化。