經(jīng)過20多年的實踐和探索，我國工程建設逐步建立了一套符合國際標準、符合我國國情的完整工程建設管理體系。但另一方面，利用信息技術(shù)積極有效地管理的水平仍然很低，大部分企業(yè)沒有采用建筑工程項目管理軟件，不能保證項目建設的標準化和項目過程中數(shù)據(jù)的有效收集和分析。

　　與國外相比，項目的運營、維護和科學管理存在很大差距。近年來，我國許多企業(yè)開始引入項目管理方法，重建業(yè)務流程，建立建筑工程項目管理軟件管理體系。

　　國內(nèi)許多大型企業(yè)在這方面投入了大量資金，但能夠有效運行的項目并不多。隨著企業(yè)信息化進程的快速發(fā)展，企業(yè)在信息化過程中投入了大量資源，但結(jié)果并不那么令人滿意。除了基礎(chǔ)技術(shù)的應用取得了良好的效果外，現(xiàn)階段企業(yè)信息化涉及管理信息水平并不那么幸運，聽最多的是那些悲傷的論點，什么實施成功率，土壤，甚至實施成功率為零，根據(jù)專家和企業(yè)內(nèi)部人員的一些觀點，非常腫脹的臉胖。
       

　　信息模型項目的很大一部分已經(jīng)成為一個面子項目。例如，中國一個大型建設項目投資近1000萬美元，與一家外國項目管理公司合作開發(fā)了一個基于網(wǎng)絡平臺的建設項目管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)的功能先進、完整，但目前只使用了約一個功能，并沒有整體提高項目管理水平。上述問題存在于許多中國企業(yè)和項目中，一方面是由于建筑工程項目管理軟件、組織行為障礙，另一方面是由于軟件的盲目選擇和軟件本身的低集成。具體來說，對于大多數(shù)項目管理軟件來說，最突出的問題是軟件系統(tǒng)集成和推廣應用深度不夠，信息資源管理基本標準系統(tǒng)尚未形成，信息共享不好，存在信息島現(xiàn)象。公共基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼的不一致性導致數(shù)據(jù)不一致數(shù)據(jù)不一致，數(shù)據(jù)質(zhì)量難以有效控制，數(shù)據(jù)共享和關(guān)聯(lián)程度不夠。

　　業(yè)主和承包商的數(shù)據(jù)不連續(xù)、不集中、施工、監(jiān)理、項目部數(shù)據(jù)獨立，各部門的信息傳輸成本較高。數(shù)據(jù)庫的準確性和完整性仍需繼續(xù)實施。難以實現(xiàn)工程數(shù)據(jù)庫轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)的內(nèi)容和方法。軟件進一步改進的工作量超出了當前信息技術(shù)實力的范圍。