近年來(lái)，為了滿足日益旺盛的國(guó)際建筑市場(chǎng)，出現(xiàn)了大量的海外建筑企業(yè)。然而，這種跨國(guó)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和銷售活動(dòng)無(wú)疑給集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。

　　由于國(guó)內(nèi)外語(yǔ)言和財(cái)稅制度的差異，海外建筑企業(yè)一般采用兩套財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)，必然導(dǎo)致會(huì)計(jì)重復(fù)處理、信息輸入不對(duì)稱、信息傳遞不真實(shí)等問(wèn)題，也給海外企業(yè)實(shí)時(shí)監(jiān)管財(cái)務(wù)信息帶來(lái)不便。

　　為了解決這些問(wèn)題，滿足海外建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的其他新需求，提出一套新的海外建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)架構(gòu)勢(shì)在必行。

　　中國(guó)鐵路建設(shè)選擇引用的金石建設(shè)財(cái)務(wù)管理軟件建設(shè)取得了顯著成效。隨著形勢(shì)的變化，特別是國(guó)際項(xiàng)目的大量出現(xiàn)和快速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵流程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)生了一些變化，企業(yè)集團(tuán)金石建設(shè)財(cái)務(wù)管理軟件建設(shè)進(jìn)入了一個(gè)新的時(shí)代。
        

　　當(dāng)前，公司的財(cái)務(wù)管理流程必須適應(yīng)國(guó)內(nèi)外業(yè)務(wù)的需要，準(zhǔn)確把握國(guó)內(nèi)外資金流、業(yè)務(wù)流、物流等信息。國(guó)內(nèi)外研究開(kāi)始關(guān)注公司業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系。然而，由于公司的不同情況，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)往往重視通用性，對(duì)企業(yè)的個(gè)性化需求不夠重視。

　　特別是，我國(guó)海外建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的相關(guān)信息往往無(wú)法與國(guó)內(nèi)集團(tuán)的數(shù)據(jù)處理有效對(duì)接，導(dǎo)致相關(guān)財(cái)務(wù)信息不對(duì)稱，無(wú)法有效監(jiān)控和動(dòng)態(tài)評(píng)估企業(yè)國(guó)內(nèi)外業(yè)務(wù)造成的財(cái)務(wù)信息。金石軟件根據(jù)我國(guó)海外建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需求，整合相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息資源，基于公司財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析、權(quán)限審批、人力資源和業(yè)務(wù)鏈等信息，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理流程，基于動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理理念，整合ERP和SAP理念，結(jié)合現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)構(gòu)建的新技術(shù)，提出新的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)框架，最終完成適用于各國(guó)的金石建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。