隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也在不斷發(fā)展。在施工過程中，基礎(chǔ)工程建設(shè)是工程建設(shè)的第一個環(huán)節(jié)，直接影響工程質(zhì)量。此外，基礎(chǔ)工程全部設(shè)于地下，施工完成后，建筑物地基被遮擋，地基質(zhì)量無法保證，在使用過程中易發(fā)生事故。所以，利用信息系統(tǒng)對建筑地基基礎(chǔ)進(jìn)行工程管理，對保證建筑物將來的使用安全，保障其質(zhì)量有著積極的作用。

　　一、建筑行業(yè)普遍存在的問題。

　　1.信息化程度不高：對系統(tǒng)開發(fā)與應(yīng)用重視不夠，將信息化建設(shè)作為一項(xiàng)“說起來重要，做起來次要”的工作，是企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到員工的一種理念。

　　2.業(yè)務(wù)流程和組織機(jī)構(gòu)改革滯后，企業(yè)管理與流程再造不匹配：一些施工企業(yè)尚未采用MIS進(jìn)行管理，因此，施工項(xiàng)目管理過程中的業(yè)務(wù)流程仍保持著原有的形式，組織機(jī)構(gòu)仍停留在過去的組織模式中。

　　3.缺少標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范：對于不同軟件、尤其是不同部門之間的建筑工程信息化標(biāo)準(zhǔn)沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范來共享數(shù)據(jù)信息，設(shè)計(jì).管理.產(chǎn)生的數(shù)據(jù)不能有效地交換其他文件系統(tǒng).設(shè)備管理系統(tǒng)等通用的基本數(shù)據(jù)編碼不一致，例如投資管理系統(tǒng)，各個子系統(tǒng)的編碼方式也不同，導(dǎo)致數(shù)據(jù)重復(fù)輸入，難以對數(shù)據(jù)質(zhì)量星形進(jìn)行有效的控制.數(shù)據(jù)共享和關(guān)聯(lián)不足等，導(dǎo)致了“信息孤島”。

　　4.安全風(fēng)險很大：導(dǎo)致安全事故的主要原因是一線操作人員的安全意識和技能水平不高，以包代管，安全管理薄弱，安全管理制度形同虛設(shè)，監(jiān)管不力。

　　5.建筑質(zhì)量難以保證：部分施工企業(yè)技術(shù)素質(zhì)低，質(zhì)量管理差，懂得技術(shù)管理的人員較少，對規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)不到位，造成了一些質(zhì)量通病，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。

　　6.設(shè)備管理的問題：設(shè)備管理從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理三個方面進(jìn)行，強(qiáng)調(diào)技術(shù)管理，忽略經(jīng)濟(jì)管理和組織管理，它的工作重點(diǎn)是設(shè)備維護(hù)，對設(shè)備全過程的管理很少，而且對設(shè)計(jì)、制造工藝、使用流程等方面有嚴(yán)格的區(qū)分，缺乏系統(tǒng)性，因此存在一些局限性。

　　二、產(chǎn)業(yè)特性。

　　1.原材料的供應(yīng)和價格波動較大。

　　近些年來，鋼鐵、水泥等基礎(chǔ)建設(shè)企業(yè)對某些原材料的價格波動較大，有時甚至?xí)霈F(xiàn)供應(yīng)短缺。原材料價格的波動對企業(yè)項(xiàng)目成本預(yù)算水平、項(xiàng)目成本控制能力提出了更高的要求。

　　2.資產(chǎn)負(fù)債率高。

　　造成這種現(xiàn)象的主要原因是施工企業(yè)在工程建設(shè)中需要大量資金投入，項(xiàng)目周期長，付款進(jìn)度慢，造成了企業(yè)資金投入和收益的時間間隔。

　　3.工業(yè)分散。

　　建筑行業(yè)本身具有分散性，一是需要跨越多個市場，在短時間內(nèi)轉(zhuǎn)換為不同工程領(lǐng)域;二是遠(yuǎn)離指揮中心的異地生產(chǎn)，三是物流復(fù)雜，建筑基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的這種特點(diǎn)，決定了其比其他產(chǎn)業(yè)更需要、更能從信息化建設(shè)中獲益，因此，建筑基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)比其他行業(yè)更應(yīng)該重視軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　4.高流動性生產(chǎn)。

　　隨著建筑物或結(jié)構(gòu)位置的改變，建筑設(shè)施(包括人力和機(jī)械設(shè)備)已經(jīng)轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)現(xiàn)場。

　　5.施工程序復(fù)雜。

　　所需人員多，工種多，材料設(shè)備種類多，交叉作業(yè)相互影響，相互配合，相互配合要求較高。

　　6.經(jīng)常進(jìn)行戶外活動。

　　受自然氣候影響，技術(shù)措施多，安全生產(chǎn)要求高。

　　三、建筑業(yè)信息化體系結(jié)構(gòu)。

　　工程實(shí)施過程中，外部涉及業(yè)主.監(jiān)理.設(shè)計(jì).地方政府和上級管理機(jī)關(guān)等多方利益關(guān)系人，涉及合同管理.現(xiàn)場施工管理.財(cái)務(wù)管理.預(yù)算管理.材料設(shè)備管理等多個環(huán)節(jié)。因此，金石工程施工管理軟件充分考慮不同參與方的需求，建立一套涵蓋建筑工地管理.項(xiàng)目遠(yuǎn)程監(jiān)控.項(xiàng)目多方合作.企業(yè)知識，信息管理等多層次的軟件系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)信息平臺，可以根據(jù)不同主體自動生成數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)各種資源的信息化。強(qiáng)化信息化管理，規(guī)范和統(tǒng)一信息編碼體系，規(guī)范和統(tǒng)一信息輸入與輸出，規(guī)范建設(shè)工程項(xiàng)目信息流動，促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范化、程序化、科學(xué)化。

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　　以項(xiàng)目管理為核心，以進(jìn)度為主線，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目投標(biāo).計(jì)劃.合同.材料.分包.租賃.設(shè)備.進(jìn)度.成本.質(zhì)量.安全等業(yè)務(wù)的綜合管理，并提供多維度的匯總報(bào)告，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策。它通過監(jiān)測多個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)決策與執(zhí)行的一體化，建立規(guī)范的項(xiàng)目管理體系，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)過程管理模式的轉(zhuǎn)變與發(fā)展。

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