當前，我國大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)充分意識到企業(yè)信息化管理的必要性和迫切性，許多企業(yè)還引進了ERP軟件，對中小企業(yè)實施中小企業(yè)ERP一直是個難題。另一方面，MIS管理需要精細化管理，一方面ERP系統(tǒng)實施投資大，周期長，實際效果并不明顯。為縮短金石ERP系統(tǒng)的實施周期，降低系統(tǒng)實施成本，企業(yè)需要根據(jù)公司的實際情況和實際需要，融合供應商的教學方法，快速實施，降低風險。

　　一、簡化ERP系統(tǒng)的基本數(shù)據(jù)。

　　在ERP系統(tǒng)中，基本數(shù)據(jù)的整理是一項十分繁瑣的工作，而業(yè)務的變化又要求對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行重新整理。就ERP系統(tǒng)的實用性而言，20%的基本數(shù)據(jù)往往決定ERP系統(tǒng)運行效果的80%?；举Y料的整理要做到“取其精華，去其糟粕”，要保留必要的、關(guān)鍵的資料，然后輸入系統(tǒng);次要資料可存檔，后續(xù)系統(tǒng)穩(wěn)定后才可導入;非必要的資料可酌情選擇是否導入。通過簡化ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，整理關(guān)鍵基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，可以減少項目的工作量，縮短實施周期。

　　二是簡化ERP系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計。

　　在開發(fā)ERP軟件之前，軟件開發(fā)者應首先對整個市場需求進行調(diào)查研究，根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢，對ERP軟件進行設(shè)計和開發(fā)，以保證軟件系統(tǒng)能夠指導企業(yè)的發(fā)展。ERP系統(tǒng)的組成要素包括組織結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、業(yè)務流程、控制參數(shù)、交易數(shù)據(jù)等，其中，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計是ERP系統(tǒng)實施與運行的最關(guān)鍵因素，組織結(jié)構(gòu)的變化可能需要ERP系統(tǒng)的重新設(shè)計與實施。

　　第三，使用標準版本ERP軟件系統(tǒng)。

　　ERP系統(tǒng)實施的基本原則是在保證ERP系統(tǒng)運行效果的前提下，ERP系統(tǒng)設(shè)計得越簡單、實用越好。ERP軟件系統(tǒng)的標準版本適用于大多數(shù)企業(yè)，而且對整個行業(yè)的發(fā)展具有前瞻性，因此，企業(yè)實施標準化版軟件系統(tǒng)有利于企業(yè)與時俱進，提高企業(yè)自身的影響力和市場占有率。實行ERP系統(tǒng)的標準化功能，一方面可以減少客戶開發(fā)的工作量，另一方面可以避免ERP系統(tǒng)運行過程中的錯誤。而標準功能往往最簡單，能減少實施難度，縮短實施周期，降低實施成本。
      

　　四是采用同步項目管理的方法。

　　ERP系統(tǒng)實施項目大致可分為項目準備、培訓、業(yè)務藍圖、系統(tǒng)設(shè)計、上線準備、上線支持和持續(xù)改進等階段，各個階段的工作都有側(cè)重點和交叉。建設(shè)項目管理有條理，以其管理模式來管理，方便企業(yè)更快地上手系統(tǒng)。采用同步工程化的項目管理方法，可以在同一時間內(nèi)同時完成兩個或多個項目的具體工作，從而縮短ERP系統(tǒng)的實施周期。

　　五是以企業(yè)為主體，系統(tǒng)實施。

　　ERP系統(tǒng)的實施者，既因?qū)ζ髽I(yè)實際情況熟悉，認同企業(yè)文化及經(jīng)營理念，又要在企業(yè)長期工作，ERP系統(tǒng)在實施過程中，經(jīng)常會從長遠的角度考慮ERP系統(tǒng)的實施，如果對其進行系統(tǒng)化培訓，與此同時采用快速ERP系統(tǒng)的實施原則，關(guān)鍵要靠他們，不但可以降低ERP系統(tǒng)的實施成本，也能保證項目的質(zhì)量。

　　最終，企業(yè)ERP的實施遵循“需求驅(qū)動”的原則，不求大而全，以“需求驅(qū)動”的原則。