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工程企業(yè)應(yīng)用工程管理軟件的主要問題
工程企業(yè)應(yīng)用工程管理軟件的主要問題是:
1.信息化建設(shè)敷衍應(yīng)對態(tài)度強(qiáng),企業(yè)認(rèn)為信息化建設(shè)可有可無,項(xiàng)目管理信息化建設(shè)是提高建筑企業(yè)競爭力的重要手段。我國項(xiàng)目管理信息化建設(shè)仍處于起步階段,傳統(tǒng)管理模式仍有很大市場。信息化帶來的經(jīng)濟(jì)效益尚未顯現(xiàn),企業(yè)建設(shè)信息化工程需要不斷投入資金,因此許多建筑企業(yè)不重視信息化建設(shè)。
建筑企業(yè)對信息化的認(rèn)識還不全面。目前,我國信息技術(shù)還不完善,建筑企業(yè)管理者對信息化建設(shè)的意義還沒有明確認(rèn)識。在這種情況下,建筑企業(yè)貿(mào)然開展信息化建設(shè),對信息化軟件不熟悉,對信息化建設(shè)人才利用不好,往往花費(fèi)大量資金,但沒有為項(xiàng)目信息化建設(shè)做出太大改變,也不能很好地吸引和留住人才。
企業(yè)內(nèi)部各部門之間的工作不協(xié)調(diào),建筑企業(yè)項(xiàng)目管理信息化建設(shè)應(yīng)定位于企業(yè)的整體,從企業(yè)的整體發(fā)展角度出發(fā)。然而,許多企業(yè)缺乏信息化建設(shè)的整體概念和系統(tǒng)規(guī)劃,只注重局部功能。專業(yè)管理只存在于企業(yè)的一個部門,不僅造成資源浪費(fèi),還導(dǎo)致部門之間信息溝通不暢。企業(yè)各部門無法保持一致性,工作流程被切斷,施工企業(yè)項(xiàng)目的全過程無法管理。建筑企業(yè)認(rèn)為,定制開發(fā)的信息軟件比產(chǎn)品化的專業(yè)軟件更符合企業(yè)要求。定制開發(fā)軟件的特點(diǎn)是企業(yè)根據(jù)自身需求提出獨(dú)立的軟件系統(tǒng)需求,通過外包實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè),量身定制適合企業(yè)需求的信息系統(tǒng)。完全工業(yè)化設(shè)計(jì)與企業(yè)管理需求不一致,但定制開發(fā)的軟件也有自己的問題。理想的信息系統(tǒng)建設(shè)模式是大多數(shù)產(chǎn)業(yè)化積累的成熟產(chǎn)品和少量靈活的個性化需求,既能保證信息系統(tǒng)的先進(jìn)管理理念,又能滿足企業(yè)自身的個性化需求。
基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不足,缺乏相應(yīng)的應(yīng)的規(guī)范,國家對工程項(xiàng)目管理信息化缺乏有效的規(guī)范,許多工程項(xiàng)目條款涉及利益。在國家監(jiān)督下,國家必須制定相應(yīng)的規(guī)范體系,實(shí)現(xiàn)建筑工程行業(yè)項(xiàng)目管理信息化的規(guī)范化。
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