目前，我國建筑工程管理軟件行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)還不成熟，相應(yīng)的信息技術(shù)和軟件研發(fā)技術(shù)也存在不足。企業(yè)對工業(yè)軟件沒有太大的選擇，極大地限制了工程項目管理信息化的普及。有效項目管理軟件的有效措施。

　　施工企業(yè)要實現(xiàn)信息化升級，就必須更加重視項目管理軟件。要理清工程管理信息的概念，實現(xiàn)工程信息的全過程覆蓋，及時更新管理理念，充分認識工程信息化在促進企業(yè)健康發(fā)展中的重要作用。要將信息化建設(shè)與工程項目有機結(jié)合，為企業(yè)提供充足的資金和人才技術(shù)支持，確保信息化建設(shè)的順利進行，大力推進企業(yè)，爭取員工支持，為工程項目管理信息化建設(shè)提供人力資源和技術(shù)支持。

　　完善項目信息管理體系。

　　建立健全的管理體系，既能保證項目管理軟件的建設(shè)，又能起到規(guī)范和約束作用。為了完善工程項目管理軟件，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢和自身情況，結(jié)合市場情況，改革原有的生產(chǎn)管理模式，加強工程項目管理軟件建設(shè)。

　　各部門之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，明確其職責(zé)和職責(zé)，各工序各有專人負責(zé)，充分調(diào)動員工的積極性，確保施工項目管理軟件的早日實施。
     

　　提高工程管理者的整體素質(zhì)。

　　工程管理信息化建設(shè)者的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)是工程信息化順利實施的重要條件。施工企業(yè)應(yīng)注重人才培養(yǎng)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)，建立高素質(zhì)、專業(yè)的信息團隊。此外，施工企業(yè)還可以加強人才引進，明確人才在信息化建設(shè)中的重要作用。優(yōu)化調(diào)整原工程管理人員，為更多信息人才提供機會。此外，還應(yīng)加強對員工的培訓(xùn)和教育，使他們掌握更多的計算機知識和信息技能，靈活應(yīng)用項目管理軟件，充分發(fā)揮信息優(yōu)勢。

　　加強信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強人才培養(yǎng)。

　　制定完善的項目管理軟件體系規(guī)范，為企業(yè)實施項目管理信息化提供參考，鼓勵相關(guān)企業(yè)開發(fā)項目管理軟件。同時，要加快工程項目管理軟件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，開發(fā)可廣泛應(yīng)用的工程項目管理軟件系統(tǒng)，為施工企業(yè)信息化建設(shè)提供技術(shù)保障。同時，加強信息化人才培養(yǎng)，加快人才培養(yǎng)的先進理念，可以通過提高待遇等手段吸引人才進入建筑業(yè)，為建筑業(yè)信息化建設(shè)提供人才保障。施工企業(yè)還可以加快人才培養(yǎng)，如定期開展人才培養(yǎng)，提高員工的信息管理意識，讓員工認識到信息化建設(shè)帶來的好處，有動力進行信息化建設(shè)。要充分認識項目管理軟件的重要性，各部門可以更好地協(xié)調(diào)工作，為項目管理軟件的建設(shè)提供制度保障。隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑業(yè)市場競爭日益激烈。為了健康發(fā)展，建筑業(yè)必須加強項目管理信息化。施工企業(yè)應(yīng)努力提高對信息化建設(shè)的重視程度，制定完善的信息化管理模式，建立完整的信息化管理體系，實現(xiàn)全過程信息化管理，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和核心競爭力。