庫存管理是建筑材料企業(yè)內(nèi)部管理的重要一環(huán)，加強庫存管理，確保物資及時供應(yīng)的同時，防止貨物積壓，對于提高資金利用率、確保資金鏈暢通、促進建筑材料企業(yè)的穩(wěn)定具有重要意義。為發(fā)展和發(fā)展提供基礎(chǔ)保證。建筑材料企業(yè)庫存管理在現(xiàn)階段缺乏科學(xué)性和有效性，管理水平較低，因此要針對其中存在的問題，制定優(yōu)化策略，充分發(fā)揮庫存管理對建材企業(yè)發(fā)展的促進作用。

　　建筑業(yè)的快速發(fā)展，對建筑材料的需求量日益增加，使得建材企業(yè)進入了一個快速發(fā)展的時期，但同時也加劇了建材企業(yè)間的競爭。怎樣增強自己的市場競爭能力，占領(lǐng)更大的市場份額，是每個建材企業(yè)都要關(guān)注的問題，加強庫存管理可以提高資金的流動率，降低資金占用率，是提高企業(yè)市場競爭力的重要手段。討論了建筑材料企業(yè)如何優(yōu)化庫存管理。

　　一、建筑企業(yè)庫存管理的重要性。

　　存貨管理是建筑材料企業(yè)一項重要的管理工作，因為建材企業(yè)的利潤主要來自于銷售商品獲得相應(yīng)的報酬，因此做好庫存管理工作，確保庫存管理的科學(xué)性和合理性，減少資金占用，以獲取最大利益。建筑材料企業(yè)庫存管理存在諸多問題，其中包括企業(yè)自身財務(wù)狀況、客戶實際需求、市場價格波動、政府政策調(diào)控等，都是一個比較復(fù)雜的問題。存貨管理不僅會影響建筑材料企業(yè)的資金流動，還會直接與其經(jīng)營管理成本聯(lián)系在一起，要擴大利潤空間，建筑材料企業(yè)要從管理成本和庫存效益兩個方面綜合考慮，既要保證自身擁有一定的庫存，同時要避免出現(xiàn)商品積壓現(xiàn)象，所以建材企業(yè)需要加強庫存管理的力度。

　　二、建筑材料企業(yè)庫存管理的現(xiàn)狀。

　　從目前建材企業(yè)庫存管理的總體情況來看，其中還有一些問題有待解決，其中較為突出的問題表現(xiàn)在：

　　1.庫存管理制度不規(guī)范。

　　建筑材料企業(yè)在其發(fā)展過程中，會逐步形成一套適合自己特點的庫存管理體系，因此各建材企業(yè)采用的庫存管理制度會有很大差別，很難制定統(tǒng)一的管理標準進行規(guī)范，造成庫房管理水平低下的原因之一是庫房管理者的專業(yè)素質(zhì)不高。存貨管理的信息化程度不高，仍然主要是采用人工記賬的管理方式，管理效率不高，而且還容易產(chǎn)生會計差錯。

　　2.庫存管理系統(tǒng)不健全。

　　存貨管理需要有相應(yīng)的管理體系，但目前許多建材企業(yè)沒有建立完善的庫存管理制度，導(dǎo)致了管理水平低下。由于沒有綜合考慮企業(yè)的資金、市場行情和客戶需求等因素，進行了綜合分析，貨物采購存在較大的盲目性，經(jīng)常發(fā)生積壓。各部門之間缺乏有效的溝通，庫存管理職責劃分不清楚，難以保證庫存信息的真實全面。亦無法根據(jù)貨物的種類、性質(zhì)、規(guī)格對其進行分類管理，貨物堆放比較混亂。
      

　　3.庫存管理與后勤管理脫節(jié)。

　　許多建筑材料企業(yè)在開展庫存管理時，沒有結(jié)合物流管理進行綜合考慮，商品供給鏈和產(chǎn)品銷售渠道不暢，不但不能及時完成原材料的采購，而且容易造成大量產(chǎn)品滯銷，因此，建筑材料企業(yè)經(jīng)營管理成本增加，不利于企業(yè)良好發(fā)展。