隨著中國建筑工業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)代化、國際化的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)建筑企業(yè)的管理水平提出了更高的要求，從而進(jìn)一步推動(dòng)著粗放管理向集約化管理的轉(zhuǎn)變。在我國由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，中國企業(yè)的市場(chǎng)意識(shí)和市場(chǎng)適應(yīng)性都在提高，企業(yè)管理水平也在不斷提高。當(dāng)前，市場(chǎng)上的管理軟件主要分為兩大類：一是高級(jí)的管理軟件，主要包括金石建筑材料管理軟件。OpenPlan，等等，這種軟件的特點(diǎn)是強(qiáng)大，它們主要用于大型項(xiàng)目，按照項(xiàng)目管理的知識(shí)體系，開發(fā)人員根據(jù)項(xiàng)目管理的知識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)和開發(fā);并且融入了先進(jìn)的管理理念，從而可以極大地提升管理水平。

　　2005年前，中國管理軟件產(chǎn)業(yè)在短短20年里經(jīng)歷了三次浪潮的洗禮，但管理軟件產(chǎn)業(yè)并未受到其影響。

　　這一波從1983-1991就開始了。在這個(gè)階段，計(jì)算機(jī)在國內(nèi)的應(yīng)用還處于起步階段，只有少數(shù)企業(yè)開始利用計(jì)算機(jī)來完成簡(jiǎn)單的日常辦公，這也導(dǎo)致了初級(jí)階段信息化應(yīng)用的盲區(qū)。后來的1992至1999年，可說是第二次浪潮的全貌體現(xiàn)，此時(shí)計(jì)算機(jī)開始在企事業(yè)單位逐漸嶄露頭角，我國的信息化應(yīng)用也隨之正式開啟。同時(shí)，這段時(shí)間外資巨頭也紛紛進(jìn)駐中國市場(chǎng)，占據(jù)著絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)份額。

　　目前許多企業(yè)承建項(xiàng)目多，施工產(chǎn)品品種多，所需數(shù)量多，質(zhì)量要求高，物料物流多頭管理，材料分布分散，許多因素導(dǎo)致從計(jì)劃，采購，質(zhì)檢到倉儲(chǔ)配送的各個(gè)環(huán)節(jié)都是分散的。

　　所以，資產(chǎn)物資數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確，不能實(shí)時(shí)準(zhǔn)確地反映公司的物料庫存狀況，盤點(diǎn)工作太累、費(fèi)時(shí)費(fèi)力，信息反映不及時(shí)，影響企業(yè)運(yùn)行效率，造成采購積壓等諸多問題。

　　并且通過建材管理系統(tǒng)的應(yīng)用，保證了在公司層面上實(shí)現(xiàn)物料的統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一核算，解決了企業(yè)物料管理中出現(xiàn)的重復(fù)采購、庫存積壓、管理分散、管理失控等問題，加強(qiáng)了公司對(duì)施工材料的監(jiān)管。通過集中物流管理，有效地支持集約化采購業(yè)務(wù)，發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢(shì)，降低采購成本;通過集中倉儲(chǔ)管理，可以調(diào)節(jié)各工程公司之間、各項(xiàng)目間的物資剩余，降低倉儲(chǔ)成本，減少物資波動(dòng)。因此，許多中小型企業(yè)迫于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，想要引進(jìn)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，而苦于在計(jì)算機(jī)MIS中成功應(yīng)用的案例寥寥無幾。所以，系統(tǒng)的構(gòu)建往往很難達(dá)到預(yù)期的效果，例如有些開發(fā)規(guī)模較大，實(shí)際應(yīng)用范圍卻很小;有些系統(tǒng)使用和不需要，又有系統(tǒng)維護(hù)工作過多，為了擴(kuò)展功能，甚至需要推倒重來。

　　其原因可歸結(jié)為：前期物資管理意識(shí)滯后：材料預(yù)算及控制分析不到位;缺少一套確實(shí)有效，材料管理體系是責(zé)權(quán)相結(jié)合的，材料核算和內(nèi)部審核不完善，導(dǎo)致了物資采購、使用、庫存帳與實(shí)際不符。針對(duì)以上問題，提出了以下對(duì)策：正確認(rèn)識(shí)物料管理的重要性，培養(yǎng)員工物料管理意識(shí)，建立精細(xì)的物料預(yù)算與分析體系，科學(xué)制定物料指標(biāo);加強(qiáng)物料采購、檢測(cè);對(duì)進(jìn)貨、保管等各環(huán)節(jié)的管理與控制;加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督檢查，信息反饋。