在工程施工過程中，會涉及到大量的建筑材料，整個過程中，材料質(zhì)量直接關(guān)系到工程的最終竣工效果。因此，建筑材料是建筑工程不可缺少的一部分?？刂平ㄖ牧峡梢杂行岣吖こ坦芾碣|(zhì)量，充分減少工程施工中不必要的浪費。有效的控制也可以最大化施工單位的利益。因此，材料管理環(huán)節(jié)在建筑工程中非常重要。

　　建筑工程材料管理的重要性。

　　建筑材料是建筑工程施工過程中不可或缺、不可替代的重要元素。本質(zhì)上，建筑過程中的材料是多樣化的。為了最大限度地發(fā)揮其作用，必須有嚴(yán)格的管理材料使用的制度。工程建筑材料的綜合管理不僅能有效減少資源浪費，提高工程竣工質(zhì)量和功能使用，還能促進(jìn)工程成本的有效控制，最大限度地提高建設(shè)單位的資本投資收入。因此，施工部門必須提高工程建筑材料的管理意識，安排專業(yè)管理人員親自管理。一方面，應(yīng)根據(jù)各種建筑材料的使用性能進(jìn)行科學(xué)的分類和安排，另一方面，也應(yīng)選擇合適的建筑材料儲存環(huán)境。

　　建筑工程材料管理存在的問題。

　　目前，雖然材料管理得到了重視，但仍存在系統(tǒng)不完整的現(xiàn)象，仍有部分不合格的建筑材料投入使用。從工程規(guī)劃到施工，管理任務(wù)復(fù)雜，材料部分往往被忽視，導(dǎo)致劣質(zhì)材料混投入使用，最終導(dǎo)致施工工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，結(jié)構(gòu)受力后容易損壞。在此基礎(chǔ)上，不利于企業(yè)和項目的發(fā)展。從企業(yè)的角度來看，這不僅會影響建筑工程材料的成本控制，還會對項目的建設(shè)造成一定的不良干擾。

　　材料采購沒有規(guī)范。

　　在建筑工程中，所需的建筑材料會有明確的細(xì)節(jié)，在投資建筑材料時，也會根據(jù)清單進(jìn)行投資。在前期預(yù)算規(guī)劃工作中，部分施工單位對建材采購沒有具體明確規(guī)劃。此外，在采購材料時，存在不可逆轉(zhuǎn)的因素，最終使材料管理不符合要求。這種情況會導(dǎo)致建筑工程成本的嚴(yán)重增加，不僅會給材料優(yōu)化管理帶來很大的困難，還會直接導(dǎo)致施工單位經(jīng)濟(jì)效益的更大損失。
      

　　材料管理體系不完善。

　　大多數(shù)施工單位缺乏健全的建材管理體系，缺乏相應(yīng)的建材管理方法和方法，相應(yīng)的建材管理體系沒有真正發(fā)揮作用和效果，隨著時間的推移，導(dǎo)致材料管理部門逐漸忽視材料管理工作，使其陷入混亂。這樣，建筑工程的施工障礙大大提高，管理水平和運行效率大大降低。因此，為了保證工程質(zhì)量，降低工程成本，必須提高可行的建材管理水平。

　　材料采購和庫存管理。

　　通過從材料預(yù)算、需求計劃、庫存驗證、采購計劃、詢價招標(biāo)、采購合同到驗收倉庫、倉庫使用、退貨、庫存、分配等全面的全過程管理，實現(xiàn)合理的采購數(shù)量、合理透明的采購價格、無漏洞的材料使用和處，準(zhǔn)確計算和控制材料成本。一鍵發(fā)布平臺查詢，并提供區(qū)域大數(shù)據(jù)價格分析。

　　建筑工程材料的有序管理實際上是提高工程整體管理質(zhì)量的首要任務(wù)。管理水平越高，工程性能質(zhì)量越高。因此，施工單位必須加強對建筑材料管理的重視，做好相應(yīng)的管理工作。