如果你是工程項目的負責人，或者老板，以下問題你一定遇到過：

　　1在做項目前期過于想當然，導致規(guī)劃不合理，最終落地實施時，項目問題不斷;

　　2多項目并行導致管理難

　　對于大型工程企業(yè)來說，多個并行項目是最正常不過的事情了，但項目過多，過于分散，會導致監(jiān)管困難，領導層不專能直觀了解每個項目進展;

　　3項目缺乏預警，過程不可控，出現(xiàn)問題也難以責任到人。

　　4人力資源管理困難

　　工程項目員工流動性大是常見的情況，以此導致的后果很多，導致公司規(guī)范和業(yè)務流程很難得到精準執(zhí)行。雖然想實行“項目經(jīng)理、項目總監(jiān)負責制”，但如何進行績效考核又是一個難題。

　　5領導難以看見項目數(shù)據(jù)

　　6公司部門眾多，協(xié)同困難。
      

　　建筑企業(yè)的項目涉及人員眾多，協(xié)同困難;一個工作需要采購部、項目經(jīng)理、工地管工等多方協(xié)同處理流程緩慢低效;員工流動，重要文檔數(shù)據(jù)沒有保存。

　　針對以上情況，企業(yè)可以選擇金石施工工程項目管理軟件來強化管理，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、實現(xiàn)資金、信息、物資、設備的統(tǒng)一管控，解決內(nèi)部信息不暢通及管理困難等弊端。

　　2、通過對工程進度的全面監(jiān)控，工地上發(fā)生的各種情況將在后臺實時更新，幫助決策命令準確下達，從而實現(xiàn)降低經(jīng)營風險，確保項目工期和完成度，快速應對市場變化的目的。

　　3、通過固定資產(chǎn)、材料管理模塊，將有效控制采購的各項建筑材料、提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低項目成本，提升項目利潤。

　　4、通過采購管理模塊，為采購人員提供采購數(shù)據(jù)庫、線上審批比較等功能。有效縮短采購時間，極大的節(jié)省采購費用，避免暗箱操作的發(fā)生。

　　5、合同管理模塊將對所有合同永久留存，并進行進行規(guī)范化、統(tǒng)一化管理，企業(yè)日后想要查閱任何一個合同，都可以快速查閱。

　　6、成本管理模塊可以讓實現(xiàn)各類企業(yè)數(shù)據(jù)核算自動化，實時報表統(tǒng)計及月底結(jié)帳瞬間完成，幫助企業(yè)靈活、準確、快速的提供各種成本數(shù)據(jù)，提高財務人員效率;同時讓老板可以實時監(jiān)控財務信息，隨時掌握資金動態(tài)。

　　金石施工工程項目管理軟件的上線，將在多方面助力公司成長，使項目預算更精準，供應鏈管理更高效。無論是供應商、分包商，還是采購、庫存等都可全面管理，實現(xiàn)對供應鏈各環(huán)節(jié)的監(jiān)督，避免了人工管理的不足。