本文通過對施工過程中進度優(yōu)化問題的分析，結合市場上常用的金石工程管理軟件，對施工企業(yè)的施工項目進行管理，為了探索一種比較切實可行的管理方法，在施工過程中用管理軟件代替人工管理，有計劃地、可靠的特點，對提高施工企業(yè)管理水平有一定的積極意義。

　　工程管理軟件是指以項目執(zhí)行環(huán)節(jié)為核心，以進度進度控制為起點，運用網絡計劃技術，對進度、費用、資源進行綜合管理的一類應用軟件。國內工程管理軟件應用較早，自20世紀80年代起，已有許多設計和施工單位投入使用。當前，工程管理軟件在建筑企業(yè)中主要以以下形式存在：根據自身對項目特性的要求，采用統一的項目管理軟件;業(yè)主沒有統一要求，參與方單獨使用項目管理軟件。目前，我國建設項目管理軟件推廣應用中存在的問題：管理人員沒有認識到軟件管理的重要性，管理人員對軟件運用的深度和廣度不足。
     

　　使用軟件快速地完成項目。

　　新邦住宅樓建設項目采用金石工程管理軟件進行施工進度管理，主要負責人為項目副經理。負責編制詳細的施工進度計劃，并將其應用于金石工程管理軟件中。先在“甘特圖”視圖界面中輸入任務信息，并設置工作日歷，根據實際情況輸入工程項目的工期，并在各個工作之間建立聯系。在這個時候，已經建立的項目計劃只有全部工作名稱，沒有資源分配，我們需要輸入與資源有關的信息。在軟件的工作表視圖中，輸入所提供的工程量清單中的資源信息，并且在“甘特圖”視圖中，為單個任務分配資源。基礎信息設置好后，將所有的數據保存為比較基準，并發(fā)布項目信息。

　　生成施工任務后，您可以使用視圖來查看任務。并可以利用軟件來設定里程碑事件，在這個項目中，基礎工程的每一層施工完成，主體工程各施工層完成里程碑事件。從而使管理者能在施工時對這些事件進行重點控制，利用管理軟件，快速、直觀地查看施工任務的進展情況。

　　施工項目部應按每月25號向監(jiān)理工程師匯報該月的實際進度和下個月的進度計劃。在收到該月實際施工進度后，業(yè)主和監(jiān)理工程師將發(fā)送確認函。在下月的工程進度計劃中，監(jiān)理工程師在規(guī)定的日期內得到業(yè)主的批準，下達施工項目部執(zhí)行。每個星期，項目經理都要把這周工程的實際進度輸入金石工程管理軟件，并根據實際工程進度審定下周完成的建設進度計劃。對工期延誤的工作，應根據工程實際情況提出改進措施;運用金石工程管理軟件項目管理軟件對進度計劃進行調整，項目進度、資源、費用等情況進行分析、調整，并向業(yè)主傳送更新的數據，比以往的人工調整進度計劃方便，快捷、直觀，不僅大量節(jié)省時間，而且節(jié)省資源，工程處管理人員深刻體會到軟件的管理優(yōu)勢。