使用軟件調(diào)整施工進(jìn)度。

　　采用金石工程管理軟件，制定施工方案，可預(yù)見施工階段出現(xiàn)的問題。利用金石工程管理軟件編制施工進(jìn)度計劃，可在施工前對所制訂計劃進(jìn)行論證，以證明所制訂計劃的可行性。通過軟件提供的“甘特圖”和“網(wǎng)絡(luò)圖”，金石工程管理軟件提供了強(qiáng)大的視圖功能，可在視圖上分析工程實施各個階段的施工特點和難點，研究成果，并對設(shè)計方案進(jìn)行調(diào)整、決策。
     

　　與此同時，利用金石工程管理軟件項目管理軟件，可根據(jù)實際情況對項目進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。建設(shè)工程是一項長期的工程，在如此長的時期內(nèi)，會出現(xiàn)許多不可預(yù)料的情況，如興盛名園基礎(chǔ)工程竣工后，雖然主樓即將開工，但也出現(xiàn)了一些意外，由于施工工程采用的是商品混凝土，由于當(dāng)時施工單位較多，對商品混凝土的運輸不太及時，造成一些施工部位停工等材料現(xiàn)象，造成工期延長。如果出現(xiàn)上述情況，則是地下室二次施工段，第三次段梁板混凝土澆筑等，是進(jìn)度很難達(dá)到計劃要求，利用金石工程管理軟件項目管理軟件對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，壓縮后面關(guān)鍵工作的工期?？蓪⒚恳浑A段施工可能造成的工期延誤降到最低。實施施工過程動態(tài)管理。

　　目前許多施工現(xiàn)場工期延誤，一般采用行政手段進(jìn)行干預(yù)，這類干預(yù)大多依賴于經(jīng)驗或增加投入，缺乏科學(xué)性，缺乏動態(tài)性，管理效率低下。在使用金石工程管理軟件項目管理軟件后，按照管理軟件的運行程序，形成了“計劃一實施一反饋一對一”的有效實施。