(一)為制定計劃做好準備。

　　1.熟悉投標文件，包括技術(shù)條款、商務(wù)文件、投標圖紙等，了解招標文件中有關(guān)總工期和關(guān)鍵節(jié)點工期的要求，以及編制進度計劃。

　　2.熟悉施工組織設(shè)計資料，掌握各分項工程的主要施工方法、人員配置、設(shè)備選擇、材料消耗等基本資料。

　　3.其他項目有關(guān)資料：簽證處理周期、勞工法有關(guān)規(guī)定、項目所在國的自然氣候、國家公眾假日和宗教節(jié)日等。

　　運用金石工程管理軟件編制施工進度計劃的原則和依據(jù)。

　　1.擬訂原則。

　?、僦鸺壘幹圃瓌t：第一階段按招標文件關(guān)鍵節(jié)點內(nèi)容確定進度計劃，以里程碑計劃為導向，二級計劃為基礎(chǔ);

　?、谠趪H通用的EPC項目中，應嚴格按照設(shè)計、采購、施工的基本程序安排進度計劃，保證工作的連續(xù)性和資源利用的均衡;

　?、鄢浞挚紤]施工方案、資源配置、氣象環(huán)境、人文、社會環(huán)境等因素的影響，力求計劃編制能夠真實地反映項目所在國的實際情況;

　　2.編制的基礎(chǔ)。

　?、俟こ谭秶?、工程工期、里程碑、招標文件澄清、答疑會議記錄;

　?、诠ぷ鞣纸饨Y(jié)構(gòu)(WBS);

　?、蹐D紙、技術(shù)資料、主要設(shè)備、材料、附件等的供應。

　?、苡绊懝こ踢M度的其它因素：氣候、人文、宗教等。

　　3.采用金石工程管理軟件制定進度計劃的主要步驟。

　　①制定專案：建立專案并建立專案編碼系統(tǒng)。工程編號應按企業(yè)有關(guān)規(guī)定編制(招標文件中有規(guī)定，并應符合招標文件編制規(guī)則)。

　?、谥谱鞴こ倘粘瘫恚捍_定日程表時要考慮當?shù)厝宋模瑲夂?，宗教的影響。該項目位于哈薩克斯坦北部地區(qū)，考慮以下因素：冬季嚴寒天氣下工作效率降低，施工行業(yè)30天休息30天，公共和宗教節(jié)日，如開齋節(jié)、春節(jié)等。為此，該項目編制的主要工程日歷是：冬季戶外施工日歷(50%的工日)、正常施工日歷、國內(nèi)管理人員工作日歷。而國內(nèi)管理人員的日歷則是根據(jù)中國公眾假期規(guī)定扣除的，這一日歷主要影響國內(nèi)工作。

　　③建立項目工作分解結(jié)構(gòu)：根據(jù)工程項目的特點及招標文件中列出的主要工程項目，將工程結(jié)構(gòu)按不同部位、性質(zhì)、工作面進行分解。WBS編碼體系是在工程結(jié)構(gòu)分解的基礎(chǔ)上，通過對WBS編碼體系的構(gòu)建，將招標文件中的各項內(nèi)容分解為可操作性層次(本項目WBS編碼體系的原則在招標書中明確規(guī)定，如果沒有規(guī)定，可以根據(jù)項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)及相關(guān)行業(yè)規(guī)范原則來編制)。構(gòu)建WBS編碼體系框架時，應盡可能細化操作步驟，為WBS招標后開展工程管理工作做好前期準備。

　?、俅_定施工時間;

　　依據(jù)招標文件工程量，結(jié)合生產(chǎn)能力定額和施工經(jīng)驗，確定各工序的施工工期。國際性工程應按當?shù)貙嶋H生產(chǎn)能力計算工期，參照企業(yè)已有的有關(guān)歷史數(shù)據(jù)或關(guān)稅局公布的資料。如果沒有這樣的數(shù)據(jù)，還需要對本地市場進行進一步的調(diào)查，并且在確定持續(xù)時間的時候?qū)⒅攸c放在風險上。

　?、谑┕すば蛑g的邏輯關(guān)系分配。

　　確立工序間的緊緊性、緊迫性關(guān)系，使之符合工藝及施工程序要求。同時，要確定相應的約束條件，使之符合招標文件中規(guī)定的節(jié)點工期要求。

　?、垩b入作業(yè)資源。

　　這一步包括建立資源代碼和輸入資源。它是由人工、機械、工程量組成的，把它們輸入資源庫，在每個工程項目中都是裝入的。由于缺少項目細節(jié)信息不能保證招標階段的資源與作業(yè)分解級別相同，可以使用合作作業(yè)進行匯總裝載。另外，這一步僅僅檢查了資源是否超額分配，并且沒有分析整個項目資源分配的合理性。

　　4 進展情況。

　　利用金石工程管理軟件的進度計算功能，自動生成進度橫道圖、關(guān)鍵線。然后產(chǎn)生最終的進度資源柱狀圖審查和優(yōu)化項目進度計劃編制結(jié)果。

　　在制定了建設(shè)計劃之后，要檢查：

　?、僦攸c線路總工期是否符合招標文件要求。

　?、跈z查每個施工進度控制點是否符合招標文件的要求。

　?、圪Y源配置是否合理。在制定金石工程管理軟件進度計劃時，這是關(guān)鍵的一步。如果關(guān)鍵線路不合理、超期、資源分配不合理等，就需要不斷地進行步驟的優(yōu)化調(diào)整，直到項目進度計劃符合招標文件要求為止。

　　常見的調(diào)校方法是：①合理調(diào)整關(guān)鍵線作業(yè)邏輯關(guān)系;②資源調(diào)整法：這種方法主要是通過人工調(diào)整非關(guān)鍵線的施工布置來實現(xiàn)資源合理配置。

　　在對工程進行檢查和優(yōu)化時，主要考慮項目在確定工期條件下關(guān)鍵線路的合理性，圍繞總降-磨礦車間—浮選車間為主線的作業(yè)邏輯關(guān)系，通過金石工程管理軟件，對資源配置等進行優(yōu)化調(diào)整，使施工組織更加合理，資源配置更加均衡，并利用金石工程管理軟件生成圖形圖形，資源柱狀圖，能滿足招標文件的要求，讓項目經(jīng)理對項目的整體布置有更加直觀的認識。