工程管理就是運用體系化的管理理論和方法，有效地管理項目所包含的任務(wù)和資源，從而完成某項工作。

　　一種目標的過程。

　　工程進度管理是指保證項目在實施過程中不受過程中各制約因素的影響，按照計劃進行和監(jiān)督，以確保項目不偏離計劃而導(dǎo)致失敗，并最終實現(xiàn)項目按計劃順利完成。也就是說，在有限的時間內(nèi)，制定合理可行的進度安排，并按計劃實施，同時要在實施過程中實時監(jiān)控，如發(fā)現(xiàn)有偏差，應(yīng)及時上報，對此，應(yīng)及時反饋，找出問題產(chǎn)生的原因，實施必要的補救措施進行控制，確保項目按時完成。為了完成一項項目計劃，項目進度管理包含了控制所需的控制步驟：
       

　　(1)計劃進度管理：制定相關(guān)標準的過程，以便進行計劃管理、制訂計劃、管理進度、實施計劃和控制項目進度。

　　(2)確定活動：確定活動是認識到一個過程，對于有能力開發(fā)出滿足用戶需求的軟件，必須采取的具體行動。要完成分解為較小、更易于管理的項目范圍和項目可交付物所需要完成的工作。

　　(3)安排活動次序：按照項目中各活動之間存在的邏輯關(guān)系和制約關(guān)系，排出項目活動的次序，從而形成本項目的項目進度網(wǎng)絡(luò)圖。其主要方式是單碼網(wǎng)絡(luò)計劃，雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃。

　　(4)估計活動持續(xù)時間：基于該項目獲得的有限資源，分別估算完成其中一項活動所需工作量的過程。其主要方法有：類比估計算法、專家判斷算法、三點估計算法、自底向上估計算法等。

　　(5)制訂進度計劃：通過分析已完成上述程序的結(jié)果，擬建一個切實可行的適合該項目的項目進度模式，從而實施項目的實施和監(jiān)測。其主要方法有：甘特圖法、關(guān)鍵路徑法、關(guān)鍵鏈法等。

　　(6)項目進度控制：以已制訂的項目計劃為基準，比較和分析項目狀況與計劃是否有明顯差距，從而更新項目進度和管理進度基準變化。