項(xiàng)目管理過程分為以下步驟:

　　一、啟動(dòng)項(xiàng)目：

　　啟動(dòng)項(xiàng)目是指必須明確項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍，考慮可能的解決方案、技術(shù)和管理要求等。這些信息是軟件項(xiàng)目運(yùn)行和管理的基礎(chǔ)。

　　二、制定計(jì)劃：

　　一旦項(xiàng)目啟動(dòng)，就必須制定項(xiàng)目計(jì)劃。計(jì)劃的制定基于以下活動(dòng)。估算項(xiàng)目所需的工作量估算項(xiàng)目所需的資源根據(jù)工作量制定進(jìn)度計(jì)劃，然后進(jìn)行資源分配，制定配置管理計(jì)劃。

　　三、跟蹤控制項(xiàng)目計(jì)劃在軟件

　　項(xiàng)目過程中嚴(yán)格遵守項(xiàng)目計(jì)劃。對(duì)于一些不可避免的變化，需要適當(dāng)控制和調(diào)整，但要保證計(jì)劃的完整性和一致性。

　　四、評(píng)估項(xiàng)目計(jì)劃的完成程度。并且評(píng)估項(xiàng)目的情況。

　　五、編寫管理文檔

　　項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)軟件合同確定軟件項(xiàng)目是否完成。一旦項(xiàng)目完成，檢查項(xiàng)目完成的結(jié)果和中間記錄文檔，并記錄所有結(jié)果以形成文檔并保存。
      

　　建筑公司可以通過引入工程管理軟件來加強(qiáng)工程管理。

　　該軟件具有以下特點(diǎn)：

　　使用目標(biāo)工程管理軟件的目的是在客戶和處理客戶需求的工程項(xiàng)目組之間建立對(duì)客戶需求的共同理解。需求管理有兩個(gè)目標(biāo):控制項(xiàng)目需求，為項(xiàng)目和管理建立需求基線。使計(jì)劃、產(chǎn)品和活動(dòng)與需求一致。

　　為了進(jìn)行有效的需求管理，原則工程管理軟件一般遵循以下五個(gè)原則:需求必須分類管理:軟件項(xiàng)目管理時(shí)，軟件需求必須分層次。不同層次的需求有不同的側(cè)重點(diǎn)、描述和管理方法。

　　工程管理軟件優(yōu)先劃分需求:在項(xiàng)目中，如果需求過多，通常會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目超出預(yù)算和預(yù)定進(jìn)度，最終導(dǎo)致項(xiàng)目失敗，因此需求的優(yōu)先級(jí)可能比需求本身更重要。要求必須文檔化：要求必須有文檔記錄。這個(gè)文件必須是正確的，最新的，可管理的，可理解的，都是經(jīng)過驗(yàn)證的，在受控狀態(tài)下變更的。

　　一旦需求發(fā)生變化，就必須評(píng)估需求變化的影響。無論需求變化程度如何，只要需求發(fā)生變化，就必須進(jìn)行評(píng)估，這是基本原則。工程管理軟件的需求管理必須與需求工程的其他活動(dòng)緊密結(jié)合。需求管理一定不能脫離需求工程。需求工程包括需求獲取、需求分析、需求描述、需求驗(yàn)證和需求管理。因此，需求管理必須與之前的需求階段保持密切相關(guān)。