伴隨著中國城市化進(jìn)程的不斷加快，園林綠化面臨著巨大的發(fā)展機(jī)遇，預(yù)計到2025年，產(chǎn)業(yè)市場容量將達(dá)11000億元。伴隨著城市園林綠化建設(shè)向節(jié)約、生態(tài)、功能完善的方向發(fā)展，企業(yè)的管理面臨以下難題：

　　項目管理：如何管控好動態(tài)施工過程，避免工程不必要的損失?

　　資料管理：如何及時收集、整理、存檔資料，避免事后發(fā)生麻煩?

　　項目管理：項目多、分散、工期短，總部如何避免監(jiān)督不力?

　　成本管理：如何做到成本與計劃不脫節(jié)，并對其進(jìn)行實時整合?

　　如何解決以上行業(yè)的痛點，有企業(yè)用數(shù)字化技術(shù)做表率!

　　園藝業(yè)百強(qiáng)，數(shù)字化促進(jìn)了創(chuàng)新發(fā)展。

　　目前，耀華園林已成為全國百家城市園林綠化百強(qiáng)企業(yè)，以園林景觀為核心，在園林綠化苗木培育、園林景觀設(shè)計、園林景觀工程施工、園林養(yǎng)護(hù)一體化等方面不斷完善全產(chǎn)業(yè)鏈;

　　由于企業(yè)在全國擴(kuò)張，經(jīng)營半徑不斷擴(kuò)大，以提升公司在施工管理、項目管理、成本管理等方面的水平，與金石共建全新的數(shù)字化辦公平臺。

　　和金石合作，實現(xiàn)對項目的全數(shù)字化管理。

　　在工程管理、工程預(yù)算、勞務(wù)管理、物資管理、機(jī)械管理、費用支付、資產(chǎn)管理等方面，耀華園林以金石工程管理軟件為依托，從招標(biāo)、實施、驗收等全數(shù)字化管理，支持工程項目從招標(biāo)、實施、驗收等全數(shù)字化管理。

　　數(shù)字工藝管理，確保高質(zhì)量的項目。

　　負(fù)責(zé)項目過程中的招投標(biāo)管理、合同審批、變更審批、成果匯報、驗收等工作，確保項目進(jìn)度和質(zhì)量。

　　工程投標(biāo)管理。

　　前言：投標(biāo)保證金借款，流程效率低下，需致電相關(guān)人員，影響業(yè)務(wù)拓展。

　　現(xiàn)在：工程人員可以通過網(wǎng)上處理、流動審批等方式快速推進(jìn)投標(biāo)交易，整個過程更規(guī)范、更高效。

　　項目合同管理。

　　序言：合同審批要擔(dān)保人身邊隨時有電腦，一些合同資料手查，無法聯(lián)系。

　　當(dāng)前：隨時隨地審批，工程部經(jīng)常對項目進(jìn)行移動審批，遇到的問題可以及時分組解決。

　　工程變更管理。

　　項目編號、項目類型等變更輸入沒有過程支持、信息不留痕、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、風(fēng)險難以控制。

　　當(dāng)前：通過變更單管理，嚴(yán)格審批有關(guān)權(quán)責(zé)人員，保證了工程各要素變更的合規(guī)、透明。

　　性能設(shè)計管理。

　　設(shè)計成果匯總不及時，存放無記錄，工程項目不產(chǎn)生沉淀，不利于檢索與復(fù)用。

　　現(xiàn)將成果管理嵌入工程過程管理中，及時上傳文件統(tǒng)一管理，方便以后的其它項目使用。

　　數(shù)字化預(yù)算管理，多維度控制成本。

　　其中，預(yù)算單、變更預(yù)算、增加預(yù)算等全數(shù)字化管理，支持成本的精確控制。

　　資金管理。

　　前人研究表明：工程項目預(yù)算與采購成本分析沒有關(guān)聯(lián)性，造成成本控制的滯后，易產(chǎn)生風(fēng)險。

　　當(dāng)前：采購關(guān)聯(lián)費用，便于及時控制項目成本;不同項目之間的采購價格對比，支持投標(biāo)成本預(yù)測的準(zhǔn)確性。

　　費用分析

　　以前：人工的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，需要專門的人員來分析數(shù)據(jù)，時間長，不能完全保證精度。

　　現(xiàn)在：系統(tǒng)自動記錄歷史采購信息價格，對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，幫助新項目做預(yù)算評估更科學(xué)。

　　第三，資源管理數(shù)字化，人員配置優(yōu)化。

　　人力、物料、機(jī)械是綠化工程的三大支出，通過OA管理，可優(yōu)化資源配置，杜絕浪費，確保項目效益。

　　業(yè)務(wù)管理。

　　過去：勞務(wù)合同審批、勞務(wù)現(xiàn)場確認(rèn)、結(jié)算等環(huán)節(jié)，沒有程序的固定，合規(guī)性、準(zhǔn)確性難以保證。

　　現(xiàn)在：勞務(wù)合同在線、勞務(wù)現(xiàn)場確認(rèn)、結(jié)算、付款多方確認(rèn)，全過程高效，人員成本可控。

　　材料管理。

　　引言：不同項目同類余料分散、手工記錄，倉庫存放不分類，不方便統(tǒng)一合理使用。

　　當(dāng)前：所有項目的剩余材料統(tǒng)一入庫，分類整理，新項目的采購，材料消耗后，降低項目成本。

　　機(jī)械管理。

　　以前：叉車、挖機(jī)等工程機(jī)械，人工一一核對，記錄付款，人工計算剩余金額，費時。

　　現(xiàn)在：統(tǒng)一編號、月結(jié)單、季度結(jié)算、網(wǎng)上審核，按單號不同項目多筆同時付款。

　　供應(yīng)商管理。

　　前言：供應(yīng)商的資料多存放在電腦表格里，查找維護(hù)繁瑣;而且風(fēng)險極容易丟失。

　　目前，近2000家供應(yīng)商都有獨立編號在線建檔，便于查找維修，定時備份，資料更安全。

　　三重落地價值，打造園林企業(yè)數(shù)字化標(biāo)桿。