計算機(jī)技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用實例。

　　1項目背景以某建設(shè)項目管理為例，新建項目占地5380m2，建筑面積24586m2，總投資2300萬元，建筑主體結(jié)構(gòu)8層。

　　建筑高度36米。建設(shè)項目應(yīng)注重人文色彩，突出個性化設(shè)計，體現(xiàn)以人為本精神，最大限度地恢復(fù)生態(tài)環(huán)境。

　　2項目建立后，成立了金石項目管理小組，全面應(yīng)用金石施工管理系統(tǒng)，在金石軟件中建立企業(yè)項目結(jié)構(gòu)，在項目結(jié)構(gòu)中建立所有項目，參照建設(shè)區(qū)不同管理的相關(guān)功能。
       

　　項目的財務(wù)控制和監(jiān)督也可以建立相應(yīng)的項目結(jié)構(gòu)。項目結(jié)構(gòu)建立后，模擬組織形式，根據(jù)企業(yè)相關(guān)部門區(qū)分，規(guī)劃項目管理中的責(zé)任。然后在軟件中創(chuàng)建進(jìn)度管理，首先規(guī)劃土建施工的日期安排，考慮節(jié)假日和甲方管理人員的工作時間。

　　3項目編碼為每個環(huán)節(jié)設(shè)置不同的編碼，方便以后快速查詢，在宏觀管理方面更好地管理項目。

　　編碼設(shè)計完成后，還需要設(shè)置項目環(huán)節(jié)的權(quán)限，通過設(shè)置不同的權(quán)限來有效控制軟件用戶。設(shè)置權(quán)限后，對每個環(huán)節(jié)進(jìn)行分類。本項目分為施工圖設(shè)計、土建、屋面及相關(guān)設(shè)施、電梯、配電、暖通空調(diào)、室內(nèi)裝修等子項目。通過項目分類計算項目進(jìn)度，金石施工管理系統(tǒng)可以根據(jù)各工序的相關(guān)參數(shù)進(jìn)行計算，生成項目進(jìn)度。

　　項目部職責(zé)分工。

　　金石軟件還需要明確劃分各工程部門的責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是監(jiān)督和審查項目的各個環(huán)節(jié)。工程部門的職責(zé)是對整個工程項目進(jìn)行實際操作和管理。控制進(jìn)度，調(diào)度人力物力，檢查管理所有工序。預(yù)算部主要負(fù)責(zé)項目費(fèi)用管理和總工程量統(tǒng)計匯報。質(zhì)量部門的職責(zé)是對施工過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和測試，發(fā)布質(zhì)量測試標(biāo)準(zhǔn)和計劃，實時監(jiān)督施工過程，驗證和記錄測試結(jié)果。設(shè)備和材料部主要負(fù)責(zé)材料和設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計供應(yīng)計劃和設(shè)備的調(diào)度管理。

　　針對當(dāng)前工程項目管理中存在的設(shè)備與實際需求不一致、相關(guān)人員綜合能力參差不齊等問題，企業(yè)應(yīng)注意并根據(jù)實際情況逐一克服計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在應(yīng)用中的不足，從而提高計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的應(yīng)用水平，有效提高工程項目管理質(zhì)量。