如何提高工程項(xiàng)目管理信息化水平。

　　1信息管理系統(tǒng)要進(jìn)一步完善，確保數(shù)據(jù)的合理管理，因?yàn)楣こ添?xiàng)目中的數(shù)據(jù)內(nèi)容多，數(shù)據(jù)信息量大，所以，應(yīng)采取有效的信息管理系統(tǒng)，對(duì)這些復(fù)雜的信息進(jìn)行有效管理，明確標(biāo)準(zhǔn)，確保數(shù)據(jù)分類。工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、資金計(jì)劃、質(zhì)量安全、材料調(diào)配、設(shè)計(jì)變更等，要充分考慮可能影響的因素，確保各環(huán)節(jié)都能得到合理管理。健全信息管理體系應(yīng)具有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和分類，內(nèi)容全面，符合工程項(xiàng)目管理的實(shí)際情況，同時(shí)也要把各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，保證各環(huán)節(jié)齊心協(xié)力，齊心協(xié)力，齊心協(xié)力，齊心協(xié)力做好工程項(xiàng)目管理。為彌補(bǔ)信息管理體系中的薄弱環(huán)節(jié)，使其能更全面地配合項(xiàng)目管理，做好各項(xiàng)工作。

　　2加強(qiáng)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)工程全面管理，要把信息技術(shù)與工程項(xiàng)目管理有機(jī)結(jié)合，就是要提高項(xiàng)目信息化建設(shè)水平，實(shí)現(xiàn)管理信息化、標(biāo)準(zhǔn)化。建設(shè)項(xiàng)目信息化管理應(yīng)注重對(duì)進(jìn)度、施工安全、目標(biāo)、費(fèi)用等的合理控制，確保管理手段更加精細(xì)。為使工程取得更大的效益，必須合理地提高信息化水平，完善項(xiàng)目管理。
   

　　3要提高項(xiàng)目技術(shù)水平，完善各種質(zhì)量管理，加強(qiáng)信息技術(shù)軟件的利用。
      第一，要從項(xiàng)目進(jìn)度管理入手，運(yùn)用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行進(jìn)度管理，動(dòng)態(tài)跟蹤及時(shí)展示施工現(xiàn)場(chǎng)狀況，從而制定出有效的應(yīng)對(duì)措施，確保項(xiàng)目在工期內(nèi)順利完成。
      第二，在質(zhì)量控制上，要運(yùn)用質(zhì)量管理軟件來(lái)改進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量，提高施工管理水平。該軟件能使質(zhì)量控制結(jié)果更加準(zhǔn)確，改變現(xiàn)有手工操作的弊端，極大地提高工作效率。
      第三，在過程控制方面，可以應(yīng)用先進(jìn)的過程控制軟件，結(jié)合不同的技術(shù)和環(huán)節(jié)進(jìn)行應(yīng)用。過程控制軟件可應(yīng)用于建筑模板的設(shè)計(jì)與工程測(cè)量、混凝土施工質(zhì)量控制、有關(guān)步驟的計(jì)算等，也可呈現(xiàn)三維設(shè)計(jì)效果。

　　四是信息技術(shù)與建筑管理的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工作的統(tǒng)一管理，把信息技術(shù)和建筑管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，使信息技術(shù)的應(yīng)用更加廣泛。要運(yùn)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)施工管理中各種信息的收集、存儲(chǔ)，便于信息交換，使信息檢索更方便，保證了各項(xiàng)容貌的統(tǒng)一管理等。

　　要根據(jù)施工管理的實(shí)際情況，合理地進(jìn)行規(guī)劃，建立多種信息管理體系，完善施工管理。信息化建設(shè)要充分融合施工的各種信息，與工程項(xiàng)目管理的進(jìn)度相適應(yīng)，優(yōu)化工作流程，建立數(shù)據(jù)中心，要把各個(gè)部門的工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，避免出現(xiàn)信息孤島，使之成為一個(gè)整體;要加強(qiáng)各業(yè)務(wù)板塊的監(jiān)督，改善工作環(huán)境，一起工作，以達(dá)到項(xiàng)目管理的目標(biāo)。

　　結(jié)論認(rèn)為，要進(jìn)一步提高建筑工程的信息化管理水平，就必須提高信息技術(shù)含量。在應(yīng)用信息技術(shù)的過程中，工程項(xiàng)目管理要結(jié)合工程實(shí)際，加強(qiáng)技術(shù)改造與創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變管理模式和管理思想，積極改善目前工程項(xiàng)目管理信息技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。從全局出發(fā)，在提高工程質(zhì)量的前提下，確保信息技術(shù)得到進(jìn)一步推廣，明確項(xiàng)目管理目標(biāo)，降低成本，提高工作效率，才能使企業(yè)綜合效益得到提高。