1項目管理方式單一。

　　過去的工程大多是采用施工，采購總承包，承攬資質(zhì)審批項目?；旧希椖拷?jīng)理或?qū)嶋H承包商都是由上至下管理的承包商。工程施工現(xiàn)場實行項目經(jīng)理負責(zé)制，項目經(jīng)理工作繁重，特別是在對甲方、監(jiān)理、各有關(guān)部門、分包商的協(xié)調(diào)溝通上都花了很多時間。為了節(jié)省成本，現(xiàn)場施工管理人員基本上沒有按國家規(guī)定進行配制，這主要表現(xiàn)在小規(guī)模的建設(shè)中，存在管理不到位、返工事故頻繁等問題。

2建設(shè)方對利益關(guān)系的約束管理不夠。

　　在開發(fā)項目時，開發(fā)商資金不足，尋找能墊付資金或延期付款的信得過承建商前來施工承包，與承建方保持合作關(guān)系，資金風(fēng)險仍然需要由承建商分擔(dān)，這也是出現(xiàn)投標串標、圍標現(xiàn)象的原因，招標單位也很難管理，真正做到了大手筆，發(fā)展商大可不簽合同，交強險等重修工程，即使有質(zhì)量問題，也是大事化小，監(jiān)理方的管理也受到了一定的影響，特別是無法承受。承包人是主要的專業(yè)管理人員，常因施工單位單價較低，加之其安全質(zhì)量意識不高，對職工教育和培訓(xùn)不夠，有缺少現(xiàn)象。
     

3人員責(zé)任心強，管理水平低。

　　建筑工程中掛號信較多。施工現(xiàn)場管理人員基本上都是臨時聘用，以項目工期為聘期，而承包商對臨聘人員的教育和培訓(xùn)基本上不怎么重視，很少出資進行，管理人員對建筑法規(guī)、標準規(guī)范了解不夠，出了問題自己也不知道。另外一份中標文件是一批人，實際施工是一批人，上頭去檢查還不一定到齊，或者請假或者缺席。建筑施工管理者在實踐中創(chuàng)新意識低下，管理水平普遍低下。

　　20世紀末，工程項目管理軟件發(fā)展到現(xiàn)在，其類型多種多樣，特別是建筑工程，基本上覆蓋了管理的各個階段和各個方面。舉例來說，按照建設(shè)項目的全壽命周期劃分為前期規(guī)劃階段管理軟件、設(shè)計階段管理軟件、施工階段管理軟件、運行階段管理軟件。按功能分為：招標管理軟件、合同管理軟件、施工現(xiàn)場管理軟件、進度管理軟件、質(zhì)量控制管理軟件、總控制管理軟件、采購管理軟件、檔案管理軟件、竣工驗收管理軟件等。建筑工程管理軟件的適用性靈活，可以采用單一的功能使用或者多功能的集中管理，可以用于一個階段的管理，也可以作為一個階段的綜合管理。負責(zé)企業(yè)運營。