如今，建筑企業(yè)信息管理已成為一種形式，許多建筑企業(yè)開始升級信息化，通過了解建筑企業(yè)管理軟件進行信息化升級，因此在建筑企業(yè)信息管理升級過程中應(yīng)避免雷區(qū)和建議。

　　運用工程手段構(gòu)建業(yè)務(wù)方法。

　　該項目最初只是一種手段，而不是一種方法。因此，過去的常規(guī)做法是：一些建筑企業(yè)覺得自己的方法或系統(tǒng)沒有，不急于甚至不適合信息工作;

　　部分施工企業(yè)自行或通過咨詢公司進行系統(tǒng)建設(shè)，系統(tǒng)建設(shè)完成后，再決定及時進行信息化建設(shè)。

　　近年來，情況發(fā)生了很大的變化信息化建設(shè)包括系統(tǒng)建設(shè)，兩步一步已成為一種新趨勢。原因可能是建筑企業(yè)自身非常規(guī)發(fā)展的需求，也可能是系統(tǒng)最終需要實施、固化為業(yè)務(wù)流程或其他原因。

　　總之，經(jīng)過幾十年的信息化建設(shè)，信息化建設(shè)的服務(wù)能力有了很大的提高。事實上，大多數(shù)信息化建設(shè)都需要做類似的系統(tǒng)建設(shè)，從而用工程手段構(gòu)建業(yè)務(wù)方法，逐漸成為一種趨勢明顯的策略。

　　信息化建設(shè)與建筑企業(yè)實際管理成熟度可以說是唇齒相依的關(guān)系，是兩個不可分割的部分。項目管理是建筑企業(yè)的新生事物。理想主義是信息化建設(shè)中最容易犯的錯誤。通過信息化建設(shè)，可以實現(xiàn)技術(shù)術(shù)語、手段、方法、業(yè)務(wù)流程的統(tǒng)一，但最好在現(xiàn)有做法上稍微統(tǒng)一一一一點，而不是顛覆性統(tǒng)一。過于理想主義的需求可能是災(zāi)難性的。如果仔細比較建筑企業(yè)的成熟度和OPM3，不難發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)非常注重手段方法的深度，也是信息化需要嚴格把握的重點和難點。

　　例如，建筑施工企業(yè)進度管理的習慣是在項目開始時制定橫道圖形式的計劃，不需要操作之間的連接邏輯關(guān)系或CPM計算。

　　在這種情況下，從專業(yè)項目管理的成熟度來看，施工企業(yè)的進度管理成熟度很低。除非施工企業(yè)的項目相對簡單或工期相對穩(wěn)定，否則施工企業(yè)無法控制項目進度。