項目成本管理。

　　企業(yè)成本管理直接關系到企業(yè)的經濟效益和生存發(fā)展。從施工初期到竣工，材料成本占很大比例，也是構成工程成本的主要項目之一，一般為50%~60%?？梢?，控制工程成本必須控制工程材料成本。施工過程中如何控制材料成本?讓我們來看看金石軟件。

　　一、首先，控制材料成本的重要性。

　　由于建筑工程所需材料的品種和規(guī)格多樣化，建材市場的供應渠道也多樣化。一般來說，除主要材料(水泥、鋼筋、砂石)由施工單位按合同預算價格供應外，其他材料由施工單位采購。此外，目前招標市場的不規(guī)范和預算定額的滯后導致了工程材料成本管理的復雜性。因此，在保證工程質量的前提下，節(jié)約材料使用，控制材料成本，對降低資金占用和工程成本具有現實意義。

　　二、制定材料采購計劃。

　　項目部根據項目合同、設計文件、項目管理實施計劃及相關采購管理制度制定采購計劃。采購計劃包括采購范圍、內容和管理要求、采購信息、產品或服務數量、技術標準和質量要求、檢驗方法和標準、供應商資格審查要求、采購控制目標和措施。采購計劃應充分考慮資金的合理運行、現場實際情況和項目進度。

　　三、加強施工過程中的材料管理。

　　在施工過程中，應明確工程成本控制的內容，并進行有針對性的成本控制。在工程項目中，成本控制一般包括材料使用控制、工程質量控制、簽證變更管理和數字化管理。

　　控制材料(限量領料)的使用。

　　在施工過程中，要降低材料成本，必須注意節(jié)約材料消耗。在施工管理中，要保證材料的質量和數量，必須加強材料的現場管理。

　　嚴格執(zhí)行限額領料。施工任務發(fā)布時，應附上限額領料單，作為發(fā)料部門的控制依據，防止錯發(fā)、濫發(fā)等無計劃材料從源頭上針對材料。

　　在施工過程中，應堅持按定額確定的材料消耗，實行限額領料制度。施工人員只能在規(guī)定的限額內分階段分批領取材料。如發(fā)現材料數量不足，材料人員應向項目部報告材料，并說明材料使用不足的原因。各階段工程竣工后，由材料工程師和技術人員清點(至少兩人簽字)。報告材料的使用和剩余情況，分析材料消耗或過度消耗的原因。

　　四、嚴格控制工程質量，杜絕返工。

　　施工人員應嚴格按照設計圖紙規(guī)范施工，嚴格監(jiān)控施工過程，消除不合格因素，及時采取必要的糾正措施，防止工程質量問題。這樣，我們就可以掌握工程質量，盡量減少不必要的損失。一次成型，一次合格，消除返工現象，避免因不必要的材料投入過多而增加工程成本。

　　五、規(guī)范現場簽證變更管理。

　　在項目建設中，工程設計變更和簽證增加經常發(fā)生。當項目發(fā)生變化時，材料通常會積壓。對現場簽證管理重視不夠，導致管理不足，施工后訂單變更。

　　這就要求工程技術人員及時申請現場簽證，并由監(jiān)理人員和業(yè)主代表簽字確認;認真處理必要的設計變更。材料和成本增加的設計變更必須由設計單位代表、業(yè)主代表和總監(jiān)理工程師簽字。