建筑工程項目管理在建筑企業(yè)中發(fā)揮著重要作用，是提高項目管理效率的關鍵。今天，項目管理軟件供應商金石軟件與您分享了建設項目過程管理的四條主線。

　　施工工程流程管理的四條主線如下：

　　一、貫穿項目生命周期。

　　項目生命周期主要體現在項目的組織生產、組織管理和技術上，是項目按期完成和質量標準的保證。

　　在項目生產管理方面，主要包括項目前期規(guī)劃、實施方案等事項;項目施工過程中的生產監(jiān)控(項目經理月報/生產經理日報)、項目采購、合同分包評審等;項目竣工階段的項目結束管理主要包括項目前期項目部的成立和項目末期項目部的撤銷。在技術管理方面，主要是項目施工組織設計、質量安全方案等技術方案的管理。

　　二是突出成本管理主線。

　　隨著國內建筑企業(yè)項目管理的逐步成熟，項目管理能力主要體現在項目業(yè)務管理上。在項目實施階段，是項目成本管理。

　　項目成本管理涉及項目成本、簽證索賠和項目結算。在流程管理和成本方面，要注意項目成本的計算、項目部責任成本的確定和施工過程中項目成本/責任成本的調整;在簽證索賠方面，要注意項目簽證索賠的類型、內容和相應的控制權;結算主要包括項目竣工結算和分包結算。

　　三、控制資金支出風險。

　　建設項目涉及的資金一般較大，潛在的資金風險相對較大。因此，如何控制資本管理風險也是項目流程管理的關鍵工作。

　　項目資金管理分為項目支付和項目支付兩個方面。這兩個方面的工作都是流程規(guī)范的重點，尤其是項目資金支付。具體來說，在項目資金收入方面，主要包括中間計量支付和最終結算支付;在項目資金支付方面，主要包括分包支付、分供支付、租賃支付和項目部項目現場資金支付。在收支方面，可以采用量入為出的原則進行管理，即以項目向甲方的結算收入為項目資金支出的依據和范圍，從而有效控制風險。

　　四、加強項目績效考核。

　　建設項目本身的特點決定了項目承包責任制是項目管理的基本方式，項目績效考核管理是實施項目承包責任制的主要手段。在流程體系中，項目績效考核管理主要包括簽署項目承包責任書、項目績效考核和現金。