在工程項(xiàng)目管理中‚材料的有效管理是控制工程成本的關(guān)鍵‚直接關(guān)系到項(xiàng)目成本管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。材料管理主要從計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)和使用等方面進(jìn)行全方面全過(guò)程控制。

　　我們以某路橋工程材料的使用情況舉例：

　　實(shí)際材料消耗量

　　金石市政管理給定的材料計(jì)劃消耗量的差異引起費(fèi)用超支共450166元‚但由于市場(chǎng)價(jià)和金石市政工程管理單價(jià)的差異引起的費(fèi)用節(jié)省達(dá)到275550元;材料實(shí)際消耗費(fèi)用和金石市政工程管理指標(biāo)計(jì)劃材料消耗費(fèi)用超支123416元;

　　金石市政工程管理計(jì)劃指標(biāo)給定材料直接費(fèi)用單價(jià)和市場(chǎng)價(jià)差異導(dǎo)致材料費(fèi)用節(jié)省說(shuō)明‚除了市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)因素外‚通過(guò)金石市政工程管理軟件的采購(gòu)管理模塊可實(shí)現(xiàn)采購(gòu)商云平臺(tái)報(bào)價(jià)、歷史報(bào)價(jià)、歷史評(píng)價(jià)信息查閱等功能，最終在計(jì)劃采購(gòu)方面;達(dá)到了預(yù)期目的‚實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益。

　　材料消耗量變化引起材料費(fèi)用超支說(shuō)明材料的使用還需要加強(qiáng)管理‚可以看材料的超支和目前的施工水平有關(guān)‚從表2的數(shù)據(jù)可以看出‚材料超支按照多少順序依次為是砂石料(189988)、其它料(177174)、鋼材(3798)。

　　鑒于目前施工水平‚由于金石市政工程管理定額沒(méi)有考慮足夠的損耗‚以及前期施工便道消耗屬于合同內(nèi)包干項(xiàng)目‚所以砂石等原材料超出是必然的;

　　同時(shí)在本項(xiàng)目工程排水臨時(shí)支撐為綜合合價(jià)項(xiàng)目‚所以導(dǎo)致鋼材在形式上的超耗。就其根本原因是施工技術(shù)方面需要進(jìn)一步改進(jìn)。其它原料主要包括一些水管和易耗材料等‚造成超耗的原因是設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)工作不夠‚水電管線布置不合理‚需要進(jìn)一步加強(qiáng)文明施工。

　　表中所給出的材料單價(jià)已將材料的運(yùn)輸及存儲(chǔ)折算進(jìn)去了‚造成材料費(fèi)超支的原因是施現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地有限‚無(wú)法堆放材料‚材料倉(cāng)存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)離施工現(xiàn)場(chǎng)較遠(yuǎn);加之工程施工初期‚工程初期對(duì)材料的日消耗量情況不明確‚使材料的轉(zhuǎn)運(yùn)和儲(chǔ)存費(fèi)用加大。通過(guò)金石工程項(xiàng)目管理軟件，可以在線調(diào)度材料、實(shí)時(shí)查閱材料倉(cāng)儲(chǔ)信息，加強(qiáng)材料日消耗量的控制‚使材料的購(gòu)買和儲(chǔ)存達(dá)到經(jīng)濟(jì)批量‚減少材料的運(yùn)輸和管理費(fèi)。