工費(fèi)管理

　　運(yùn)用金石市政工程管理的工費(fèi)管理的過程是根據(jù)施工規(guī)劃‚結(jié)合工期計(jì)劃‚控制最早開工時(shí)間和最后完工時(shí)間‚由計(jì)劃部門人員與工程技術(shù)人員共同確定每個(gè)單項(xiàng)目的總工時(shí)消耗?？偣r(shí)消耗由各個(gè)工序的工時(shí)消耗構(gòu)成‚通過各個(gè)工序的工時(shí)消耗‚確定各個(gè)工班的工種人員構(gòu)成。通過施工隊(duì)競標(biāo)的方式‚由工時(shí)消耗最合理的施工隊(duì)承包。最后工程工費(fèi)結(jié)算‚若無特殊的設(shè)計(jì)變化‚總工費(fèi)額不變;如果由此類問題引起的工時(shí)增加‚則由計(jì)劃和技術(shù)部門重新核定‚根本原則是獎(jiǎng)勤罰懶‚獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

　　某路橋工程2001年5、6月份工費(fèi)情況見下表。

　　出現(xiàn)工費(fèi)節(jié)余的原因是兩個(gè)工區(qū)的施工均進(jìn)入了高峰期‚再加上項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用‚各工序之間的銜接熟練‚項(xiàng)目之間的調(diào)撥也做的更加及時(shí)。同時(shí)出工時(shí)間各工種也能掌握好‚已經(jīng)形成了規(guī)模效應(yīng)‚同時(shí)由于施工的正?；?sbquo;管理也變得容易‚管理費(fèi)用也減少。