計劃管理主要是指制定固定資產(chǎn)投資和城市維護計劃，確定哪些項目可以做。

　　可開始實施。

　　基本流程:

　?、賲^(qū)建設(shè)局上報計劃:

　　②技術(shù)組根據(jù)市領(lǐng)導(dǎo)的要求、規(guī)劃局的建議、人大政協(xié)的提案、人民群眾的投訴反映和建議，結(jié)合各區(qū)上報的計劃制定項目立項計劃;

　?、奂夹g(shù)組將計劃送領(lǐng)導(dǎo)審批;

　?、芙?jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準的計劃報計統(tǒng)處;

　?、萦嫿y(tǒng)處審批計劃，并將審批計劃送局領(lǐng)導(dǎo)審批;

　?、藿?jīng)局主管領(lǐng)導(dǎo)批準的計劃，由計統(tǒng)處提交建委和計委聯(lián)合審批;

　?、呓ㄎ陀嬑?lián)合向局計統(tǒng)處下達項目立項計劃。

　　(8)局計統(tǒng)處將立項計劃下達工程部。

　　繁瑣的流程對市政工程管理提出了更高的要求，相關(guān)從業(yè)人員可以通過基于工程流程的工程管理軟件加強管理。

　　工作流是針對工作中有固定程序的活動提出的一個概念。通過將工作活動分解為定義的任務(wù)、角色、規(guī)則和過程來完成實施和監(jiān)控，從而提高生產(chǎn)組織水平和工作效率。工作流管理技術(shù)從提高企業(yè)整體合作效率和生產(chǎn)效率的角度出發(fā)，以企業(yè)業(yè)務(wù)流程為核心，不僅為業(yè)務(wù)流程中的單一活動提供支持，還為活動之間的聯(lián)系提供自動化或半自動化支持，為企業(yè)更好地實現(xiàn)經(jīng)營目標提供先進手段。工作流管理最大的優(yōu)點是將應(yīng)用邏輯與過程邏輯分離。在不修改具體功能的情況下，通過修改過程模型改變系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，完成生產(chǎn)經(jīng)營部分或全過程的集成管理，合理組織人、信息和應(yīng)用工具，充分發(fā)揮系統(tǒng)的最大效率。

　　因此，采用工作流管理技術(shù)可以減少業(yè)務(wù)流程中間環(huán)節(jié)的人為因素，提高活動之間的協(xié)調(diào)和控制效率，從而最大限度地提高企業(yè)整體業(yè)務(wù)流程的效率。

　　可以說，業(yè)務(wù)流程是在一個具有特定功能角色和關(guān)系的組織結(jié)構(gòu)環(huán)境中，為了實現(xiàn)某個目標而進行的具有一定執(zhí)行順序的多項活動，工作流程是業(yè)務(wù)流程在計算機上。

　　正如以上分析的那樣，園林綠化市政管理機構(gòu)正在進行業(yè)務(wù)處理。在開發(fā)管理信息系統(tǒng)時，如果這些業(yè)務(wù)處理過程是通過程序硬編碼來處理的，這種硬編碼方式將無法應(yīng)對。為解決這一問題，本研究引入了工作流技術(shù)，通過對業(yè)務(wù)流程的分解，實現(xiàn)了系統(tǒng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)的實施-體化。在這些業(yè)務(wù)過程中引入工作流是利用計算機軟件系統(tǒng)控制活動的執(zhí)行順序，將活動分配給合適的執(zhí)行者，提供完成活動所需的應(yīng)用程序和數(shù)據(jù)。其核心思想是將組織的活動視為一務(wù)過程。工作流模型是工作流管理系統(tǒng)的關(guān)鍵和基礎(chǔ)，直接影響系統(tǒng)的可靠性、靈活性和可操作性。