金石市政工程企業(yè)管理解決方案

　　一、項(xiàng)目背景

　　近年來(lái)，我國(guó)城市化不斷發(fā)展，大量城市建筑需要新建、改建、擴(kuò)建，以及越來(lái)越多的市政建設(shè)意識(shí)不斷提升，帶動(dòng)了市政產(chǎn)品的銷售和市政工程投入的增長(zhǎng)。

　　案例客戶，作為以市政工程項(xiàng)目為主要業(yè)務(wù)的企業(yè)，自成立以來(lái)，公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，所接手的項(xiàng)目也越來(lái)越多。

　　為了適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展，打破傳統(tǒng)管理模式下，項(xiàng)目管理不科學(xué)，反饋機(jī)制不健全，數(shù)據(jù)采集不及時(shí)、不規(guī)范、不準(zhǔn)確，成本核算體系不完善等弊端，建立標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理模式，從而降低項(xiàng)目成本提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，客戶需要建設(shè)一套完備科學(xué)的項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)。

　　二、信息化管理述求

　　信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)，并不是單純的售賣軟件產(chǎn)品，需要切實(shí)滿足企業(yè)自身實(shí)際情況，解決企業(yè)實(shí)際遇到的困難。

　　其中客戶企業(yè)信息化管理系統(tǒng)，需要解決以下幾個(gè)核心問(wèn)題。

　　(1)加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控。對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督、管控，實(shí)時(shí)形成動(dòng)態(tài)成本，從而使管理者可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)調(diào)整，杜絕不合理開支。

　　(2)規(guī)范物資管理。在市政物資申購(gòu)、訂購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)用、調(diào)撥等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)全面的跟蹤，并且進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作，使物資管控更清晰明了。

　　(3)健全反饋機(jī)制。項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況實(shí)時(shí)報(bào)備，從而讓領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)項(xiàng)目情況一目了然，進(jìn)而確保項(xiàng)目高質(zhì)量推進(jìn)。

　　(4)在物資、分包管理方面，細(xì)化各種收付款數(shù)據(jù)，并且一鍵成表，使數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確的向上反饋。

　　(5)加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效率，降低資金經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。