市政管理工程管理系統(tǒng)的應(yīng)用價(jià)值

　　1.加強(qiáng)項(xiàng)目管理。

　　項(xiàng)目是企業(yè)的基礎(chǔ)。通過對(duì)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，可以根據(jù)項(xiàng)目情況及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)了解成本使用情況和匯款結(jié)算情況。

　　2.項(xiàng)目成本控制，提高企業(yè)效率。

　　成本是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。通過對(duì)成本的實(shí)時(shí)監(jiān)督和控制，消除了不合理的費(fèi)用和模糊的成本問題，使管理者能夠?qū)崟r(shí)了解真實(shí)的成本。

　　3.加強(qiáng)人員職能管理，提高工作效率。

　　工作效率是控制成本的重要途徑。通過現(xiàn)代管理手段和先進(jìn)的管理方法，對(duì)工作進(jìn)行細(xì)化和分解，使員工各盡其責(zé)。并實(shí)現(xiàn)了入庫單一鍵生成功能，可打印訂單、送貨單、入庫單三種格式文件，減輕員工負(fù)擔(dān)，提高工作效率。

　　4.實(shí)時(shí)了解工程進(jìn)度、結(jié)算、匯款等。

　　現(xiàn)金是企業(yè)的命脈。管理者可以通過信息系統(tǒng)實(shí)時(shí)了解具體的收支情況。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，及時(shí)收回拖欠款項(xiàng)，縮短結(jié)算周期，及時(shí)收回資金。

　　利用信息等高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路，也是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要途徑。益金建設(shè)裝飾集團(tuán)通過信息化建設(shè)，加強(qiáng)信息化、綜合管理，深入挖掘企業(yè)潛力，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)塑料精品工程、創(chuàng)造完美空間的企業(yè)愿景，邁出了重要一步。