工地項目管理

　　建設(shè)項目成本高，工作環(huán)境復(fù)雜，專業(yè)工種多，機(jī)械化標(biāo)準(zhǔn)化程度低，參與者多，工期長。因此，項目管理困難，尤其是現(xiàn)場施工管理，許多施工企業(yè)面臨著許多問題。常見的問題有哪些?一起來和小編看看吧。

　　人員能力水平參差不齊

　　在建設(shè)項目中，人員老齡化嚴(yán)重，項目經(jīng)理年齡兩極分化。新招聘的項目經(jīng)理需要經(jīng)過培訓(xùn)階段，缺乏骨干。由于年齡、經(jīng)驗、知識儲備等差異，一線人員能力水平參差不齊，年輕項目經(jīng)理缺乏施工經(jīng)驗，細(xì)節(jié)考慮不周全，與勞動者合作存在問題，甚至無法管理。

　　缺乏項目管理經(jīng)驗

　　一些建筑施工企業(yè)尚未制定標(biāo)準(zhǔn)化的項目管理手冊，或管理大多在于形式。各種表格繁瑣，員工不愿填寫，項目手冊沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，項目標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理沒有實施。

　　成本管理薄弱

　　成本控制可以說是項目管理的重要環(huán)節(jié)。項目一般對人工成本、材料成本、機(jī)具成本、分包成本進(jìn)行分析統(tǒng)計，但在過程管理中，分析環(huán)節(jié)薄弱，缺乏對支出數(shù)據(jù)的合理分析。進(jìn)度滯后時有發(fā)生。項目進(jìn)度受勞動就業(yè)、甲方資金、氣候等方面的影響，進(jìn)度與實際進(jìn)度偏差較大，進(jìn)度滯后。

　　項目質(zhì)量問題不斷

　　項目質(zhì)量決定了竣工驗收能否通過，也證明了施工企業(yè)的實力。大質(zhì)量問題一般很少見，但小問題容易被忽視，后期整改維護(hù)也會占用大量的人力和財力。項目質(zhì)量問題一般是檢查整改不及時造成的，項目內(nèi)部沒有形成質(zhì)量安全檢查管理體系，導(dǎo)致質(zhì)量問題持續(xù)。

　　需要加強(qiáng)安全施工

　　重建輕安全存在于許多項目管理中，事故發(fā)生后總是注重安全管理，防控意識不強(qiáng)。在項目現(xiàn)場，安全管理人員的數(shù)量和質(zhì)量也有待提高，持有雙證書的安全管理人員屈指可數(shù)，項目安全施工有待加強(qiáng)。

　　項目考核激勵不到位

　　人們需要激勵，建筑業(yè)也需要激勵。然而，大多數(shù)建設(shè)項目的和激勵方面，大多數(shù)都不到位?？己嗽u價的客觀性、及時性和實施效果尚未得到落實。績效考核容易影響一線員工的積極性和工作效率。

　　建筑企業(yè)/項目數(shù)字化轉(zhuǎn)型

　　隨著建筑業(yè)市場競爭的加劇，整個行業(yè)也在進(jìn)行改革，大多數(shù)建筑企業(yè)逐漸向建筑企業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級。針對建筑業(yè)現(xiàn)場管理的痛點，金石軟件致力于打造全新的建筑工程管理協(xié)作模式，為項目管理提供系統(tǒng)的項目和就業(yè)管理解決方案，更高效、更低成本、更移動地解決管理過程中面臨的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、就業(yè)等問題。金石軟件充分發(fā)揮SaaS服務(wù)模式的優(yōu)勢，加快建筑企業(yè)項目信息化的實施。

　　質(zhì)量安全檢查

　　金石軟件檢查中發(fā)現(xiàn)的所有問題均可拍照記錄，并指定相應(yīng)人員在規(guī)定時間內(nèi)整改到位。整改指令明確，責(zé)任到位，確保整改落實到位。整改進(jìn)度也可以通過APP跟進(jìn)，實現(xiàn)項目質(zhì)量安全檢查的閉環(huán)管理。

　　材料管理

　　金石軟件可對項目材料設(shè)備進(jìn)行分類管理，實時記錄材料進(jìn)出倉庫，實現(xiàn)數(shù)據(jù)可追溯性，大大減少項目資金占用。設(shè)備進(jìn)場、維修、待工狀態(tài)一目了然，便于離場清算，防止丟失。

　　辦公管理

　　金石還可以實現(xiàn)移動辦公、會議通知、簽到、OA審批、考勤等一站式服務(wù)。審批不需要追著領(lǐng)導(dǎo)簽字，只需點擊手機(jī)提交審批，大大提高了效率。智能考勤直接與記賬掛鉤，工資單清晰，避免勞務(wù)糾紛。

　　金石軟件

　　金石軟件為建筑企業(yè)和建筑項目提供SAAS+服務(wù)全鏈解決方案，幫助建筑企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化和精細(xì)化。