建筑企業(yè)集中會計核算下的財務(wù)管理改進對策。

　　一、加強獨立核算中心部門建設(shè)

　　對工程施工企業(yè)進行財務(wù)管理整頓時，企業(yè)有關(guān)部門應(yīng)首先加強會計核算工作與財務(wù)管理工作的區(qū)分，使核算中心有獨立的部門。與此同時，在會計人員的配置和招聘方面，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，做好相應(yīng)的核算人才數(shù)量和質(zhì)量的考核準備，并對人員工作進行細分，設(shè)立各職責小組，對某一方面的帳目進行相應(yīng)的核算，負責企業(yè)中的每一部分帳目，做到賬實結(jié)合。接著，會計中心工作人員與各部門之間要做好相應(yīng)的職責，讓會計人員清楚各項報帳流程，嚴格要求相關(guān)人員按照相應(yīng)流程進行賬務(wù)管理，避免會計人員與報賬人員之間的腐敗現(xiàn)象滋生。另外，會計中心及各部門會計人員做好相應(yīng)的溝通交流，使會計人員更加了解各個部門的工作，同時，報帳員也要做好各項工作，使各部門人員能了解會計中心工作，并配合財務(wù)部做好相應(yīng)的財務(wù)工作，使財務(wù)部能清楚地掌握企業(yè)整體經(jīng)濟收支，它是企業(yè)管理者規(guī)劃和發(fā)展企業(yè)的基礎(chǔ)。

　　二、構(gòu)建高級財務(wù)信息管理體系。

　　當前計算機技術(shù)的飛速發(fā)展，會計電算化的引入，使得傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作變得更加簡單，對賬務(wù)處理和核算也變得更加快捷，大大提高了企業(yè)的財務(wù)管理工作。因此，工程施工企業(yè)應(yīng)建立適合于會計集中核算的財務(wù)信息管理系統(tǒng)。一是要對企業(yè)當前的財務(wù)狀況進行全面梳理，做好工程施工企業(yè)所涉及的各項收支工作，使整個企業(yè)的經(jīng)營活動更明晰，使企業(yè)管理者也能清楚地了解企業(yè)的收支狀況、負債狀況、盈利項目和虧損項目等情況。二是推行會計集中核算在線自動核算功能，保證每一次報賬信息能及時輸入到系統(tǒng)中，并設(shè)置好信息查核員，保證各條數(shù)據(jù)錄入的準確性，使財務(wù)管理系統(tǒng)整體處于正確狀態(tài)。確保各財務(wù)管理人員能正確使用財務(wù)管理信息平臺，保證會計人員在錄入財務(wù)信息的同時，也要求各財務(wù)管理人員能明晰好各信息系統(tǒng)的各項功能，而對自己在利用信息系統(tǒng)中的定位，做好自己的工作。另外，在財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)時，要注意對各管理權(quán)限的設(shè)置，讓企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)處于一層保護狀態(tài)，保證財務(wù)管理的安全、高效。
      

　　三、建立健全金融監(jiān)管體系。

　　理財可以說是一個企業(yè)的發(fā)展命脈，對于這一工作，應(yīng)該要求每一位管理人員都具有專業(yè)知識和良好的職業(yè)素養(yǎng)。與此同時，也要對財務(wù)管理部門進行詳細的監(jiān)督管理，確保每個員工都有很好的責任心，避免了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，讓企業(yè)的經(jīng)營賬目發(fā)生問題，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。一是定期對財務(wù)管理人員進行考核。第二，對財務(wù)管理的每一項工作都要明確個人的責任，明確個人的工作范圍。每天要把財務(wù)工作做好相應(yīng)的工作總結(jié)報告，使財務(wù)主管能清楚地了解財務(wù)管理人員做了哪些工作。與此同時，要把責任落實到每一位財務(wù)經(jīng)理身上，讓財務(wù)經(jīng)理們清清楚楚。三是要建立相應(yīng)的獎懲制度，對于犯錯誤的人，要根據(jù)情況給予相應(yīng)的獎勵和懲罰，讓其他人員自覺遵守規(guī)則，嚴格執(zhí)行自己的財務(wù)管理。

　　四、提高會計中心員工的素質(zhì)。

　　會計中心人員素質(zhì)的高低，直接影響著企業(yè)財務(wù)管理水平和企業(yè)發(fā)展前景。對于這一點，企業(yè)針對會計中心的員工應(yīng)該做好定期的培訓工作，不僅僅是對專業(yè)財務(wù)知識、財務(wù)管理、報帳技術(shù)的提升，還應(yīng)該對會計中心人員的素質(zhì)進行培養(yǎng)，提高每一位會計人員的責任感和職業(yè)素養(yǎng)。另外，一旦會計中心的工作人員被發(fā)現(xiàn)工作異常，就對其進行重新評價，了解該人是否還適合在會計中心工作，及時把問題扼殺在萌芽中。與此同時，財務(wù)人員之間也可以加強溝通和交流，使他們能互相理解自己的職責，在以后的工作中能實現(xiàn)很好的配合，從而促進財務(wù)管理工作效率的提高。

　　五、結(jié)語

　　總之，隨著社會經(jīng)濟的建設(shè)和變革，財務(wù)管理也得到了極大的改善和提升。因此，工程施工企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)順應(yīng)時代的發(fā)展。本文通過對會計集中核算的深刻理解，對當前工程建設(shè)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題進行了探討，從會計核算、監(jiān)督、管理、服務(wù)等三個方面探討了會計集中核算的會計管理方法，并在此基礎(chǔ)上做好企業(yè)財務(wù)管理工作。另外，科學、有效的財務(wù)管理實施，可以有效降低企業(yè)財務(wù)風險，促進工程施工企業(yè)進一步提高經(jīng)濟效益。