項目監(jiān)督機(jī)制是工程建設(shè)中普遍采用的制度，是伴隨著工程界迅速發(fā)展而產(chǎn)生的。伴隨著我國工程建設(shè)行業(yè)的快速發(fā)展，全過程監(jiān)理的實施，在這樣的環(huán)境下，工程監(jiān)理企業(yè)越來越多。通過高速公路工程監(jiān)理企業(yè)財務(wù)管理工作，著重分析了高速公路工程監(jiān)理企業(yè)財務(wù)管理常見問題，根據(jù)分析結(jié)果提出了高速公路工程監(jiān)理企業(yè)財務(wù)管理中常見問題的處理對策。

　　隨著社會的全面發(fā)展，工科產(chǎn)業(yè)也穩(wěn)步發(fā)展。因此，高速公路工程監(jiān)理行業(yè)的財務(wù)管理也隨著時代的發(fā)展而變化。財務(wù)管理是各行各業(yè)的一個重要組成部分，它直接影響著行業(yè)的發(fā)展。強(qiáng)化財務(wù)核算和管理，有助于企業(yè)控制經(jīng)營成本，降低成本支出。對高速公路工程監(jiān)理企業(yè)而言，可以通過引用工程項目管理軟件對財務(wù)管理進(jìn)行強(qiáng)化，使財務(wù)管理的價值得以充分發(fā)揮，并結(jié)合財務(wù)工作的實際情況，解決財務(wù)管理中存在的問題，幫助高速公路工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)現(xiàn)財務(wù)活動中的各種影響因素，幫助工程界迅速發(fā)展。
       

　　對施工監(jiān)理公司而言，即在整個高速公路工程建設(shè)過程中，業(yè)主單位按照工程的整體要求指揮和決策協(xié)調(diào)組織各部門，配合完成質(zhì)量監(jiān)督工作。這就是監(jiān)理單位在業(yè)主的授權(quán)范圍內(nèi)，認(rèn)真履行監(jiān)理和管理職能。其次，監(jiān)理單位要協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，把握好監(jiān)督管理的尺度，本著工作第一的原則，做好各方的協(xié)調(diào)工作，為高速公路工程建設(shè)活動的順利進(jìn)行提供支持。

      企業(yè)的經(jīng)營方略的變化一般都是以財務(wù)數(shù)據(jù)為支撐，企業(yè)可以通過工程項目管理軟件的財務(wù)管理模塊通過對各項數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，制定出完善的管理方案并實施。
      
      在高速公路建設(shè)監(jiān)理企業(yè)中，財務(wù)管理在整個企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中占有重要地位，它不僅需要精確的財務(wù)數(shù)據(jù)的支持，而且需要加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展要求，制定具體的工作計劃，調(diào)整財務(wù)管理模式，順利完成財務(wù)管理目標(biāo)。