金石消防工程企業(yè)管理解決方案。

　　一、項(xiàng)目背景。

　　近年來(lái)，我國(guó)城市化不斷發(fā)展，大量城市建筑需要新建、重建和擴(kuò)建。越來(lái)越多的人不斷提高消防安全意識(shí)，促進(jìn)消防產(chǎn)品銷(xiāo)售和消防項(xiàng)目投資增長(zhǎng)。

　　案例客戶(hù)作為以消防工程為主要業(yè)務(wù)的企業(yè)，自成立以來(lái)，公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，接管的項(xiàng)目越來(lái)越多。

　　為適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展，打破傳統(tǒng)管理模式，項(xiàng)目管理不科學(xué)，反饋機(jī)制不完善，數(shù)據(jù)采集不及時(shí)、不規(guī)范、不準(zhǔn)確，成本核算體系不完善，建立標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理模式，降低項(xiàng)目成本，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，客戶(hù)需要建立完整科學(xué)的項(xiàng)目信息管理體系。

　　二、信息化管理要求。

　　信息管理系統(tǒng)的建設(shè)不僅僅是銷(xiāo)售軟件產(chǎn)品，更要有效滿(mǎn)足企業(yè)自身的實(shí)際情況，解決企業(yè)的實(shí)際困難。

　　其中，客戶(hù)企業(yè)信息管理系統(tǒng)需要解決以下核心問(wèn)題。

　　(1)加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制。實(shí)時(shí)監(jiān)督控制項(xiàng)目成本，實(shí)時(shí)形成動(dòng)態(tài)成本，使管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)調(diào)整，杜絕不合理成本。

　　(2)規(guī)范物資管理。實(shí)現(xiàn)消防物資認(rèn)購(gòu)、訂購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、收集、配送等環(huán)節(jié)的全面跟蹤，規(guī)范運(yùn)行，使物資控制更加清晰。

　　(3)完善反饋機(jī)制。實(shí)時(shí)報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，使領(lǐng)導(dǎo)一目了然，確保項(xiàng)目高質(zhì)量推進(jìn)。

　　(4)在材料和分包管理方面，細(xì)化各種收付數(shù)據(jù)，一鍵成表，使數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確反饋。

　　(5)加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效率，降低資金經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　三、信息管理難點(diǎn)。

　　雖然國(guó)內(nèi)消防行業(yè)發(fā)展迅速，但也存在著市場(chǎng)上消防產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重等一系列弊端。

　　這也導(dǎo)致成本成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，成本越低，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就越明顯。