部分園林工程企業(yè)由于第一次使用園林工程管理軟件進行成本管理，中間也存在不少問題，

　　主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

　　1成本管理的經(jīng)驗不足

　　國內(nèi)比較常見的，是數(shù)量眾多的小型開發(fā)工程公司，公司的業(yè)務(wù)主要以園林工程項目為主，所以公司內(nèi)部上下基本全部都是工程技術(shù)人員，之前各個公司的成本管理基本上都是基于主要技術(shù)人員的經(jīng)驗判斷和基于進度和人員的基本的成本控制，沒有從整個項目全過程關(guān)注成本管理，所以即使在引用園林工程管理軟件降低了管理難度，但是在一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)例如在工程的工作量預(yù)計和工作量在各功能點的分配上主觀和經(jīng)驗主義要偏大，并沒有嚴(yán)格按照實際案例針對性的展開討論和分析，所以在工作量估算上面一開始就出現(xiàn)了偏差。

　　2)任務(wù)分配不合理

　　在進行人員分配時，完全按照工作量給工人進行的工作分配，沒有考慮不同的任務(wù)之間的銜接和轉(zhuǎn)換都需要一定的時間。所以造成個別技術(shù)員開發(fā)模塊過多，雖然單個工作量較低，但是在轉(zhuǎn)換到另一模塊開發(fā)時中間需要適應(yīng)和重新調(diào)整思路的過程是要耗費工期的，并且一個人考慮多個模塊，對于經(jīng)驗不足的工人，也面臨著1+1遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于2的工作任務(wù)。

　　3)人力資源控制不力

　　雖然在項目初期完全按照逾期配置人力，但是由于大多數(shù)公司是小型的工程公司，人員儲備不足，對于突然出現(xiàn)幾個項目，人力資源配備就出現(xiàn)嚴(yán)重不足，因為對方公司對于開發(fā)人員數(shù)量的限制考慮，不得不倉促的招人，面對新引進人員能力不匹配開發(fā)能力時，礙于合同約定，不得不保留，這就造成了人力資源不足和人力資源浪費的雙重矛盾。

　　在項目的進行過程中，由于上級單位的提前驗收，要求我們?yōu)榱粟s工期，項目組的人員要不斷的加班，是人員疲勞作戰(zhàn)，效率與工作時間不成正相關(guān)。所以人員的工資與工作量就不成正相關(guān)比例，造成人力成本虛高。后期項目組按照整個項目進行的獎金分配，沒有通過考評制度對項目組成員進行量化的考核。

　　4)成本控制方法的選擇上有缺陷

　　因為項目經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)層項目管理專業(yè)人員及專業(yè)知識的限制，就算是采用了比較便利的甘特圖的方式進行進度控制，但是甘特圖在項目的進度控制上，真正量化的東西很少，對于進度控制過程中，及時調(diào)整進度和與之相關(guān)的費用上，沒起到實質(zhì)性的作用。

　　并且在甘特圖出現(xiàn)問題后，只是簡單的追趕進度，沒有考慮追趕進度和成本之間的關(guān)系。沒有根據(jù)成本和進度的差距做出后期的成本預(yù)測函數(shù)，和成本調(diào)整策略。