一、信息化管理難點。

　　雖然我國市政產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，但也存在一系列弊端，如市場上市政產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重。

　　這也導(dǎo)致成本成為企業(yè)競爭力的重要因素，成本越低，企業(yè)的競爭優(yōu)勢就越明顯。

　　因此，市政工程企業(yè)對項目成本控制的要求較高。

　　一般來說，信息管理的難點主要在于以下三個方面：

　　(1)工程施工流動性強，分散作業(yè)與集中管理矛盾突出，對信息系統(tǒng)要求高。

　　(2)成本控制要求嚴格，成本控制要考慮的因素不僅多而且精細。

　　(3)工期短，在建工程多，難以實現(xiàn)信息管理。

　　二、解決方案。

　　根據(jù)客戶自身的具體情況，金石以成本控制為核心，以進度控制為輔助，考慮到企業(yè)各部門的實際工作要求，金石在自身項目管理軟件CPM系統(tǒng)的基礎(chǔ)上擴展和優(yōu)化了功能。

　　優(yōu)化系統(tǒng)不僅包括原金石軟件、成本、收入、統(tǒng)計、材料、進度、安全、質(zhì)量等核心模塊，而且在材料、分包管理方面，完善各種支付數(shù)據(jù)，完全滿足客戶信息管理的要求。

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　　三、應(yīng)用價值。

　　(1)加強了成本控制。在項目過程中，動態(tài)成本數(shù)據(jù)的實時形成改變了在項目完成后獲取成本數(shù)據(jù)的缺點。此外，對項目中的各種成本進行詳細管理，減少不必要的費用，實現(xiàn)經(jīng)濟效益。

　　(2)加強項目管理。實時監(jiān)督項目進度、質(zhì)量、安全、資金狀況，確保項目高質(zhì)量推進。

　　(3)打破信息壁壘，系統(tǒng)可以共享有權(quán)限的信息，使各部門的合作更加方便高效。

　　四、小結(jié)

　　金石信息管理系統(tǒng)為客戶提供了統(tǒng)一的信息管理平臺。

　　通過這個信息管理平臺，客戶實現(xiàn)了項目的高效綜合管理，加強了成本控制，提高了企業(yè)的競爭力，為企業(yè)未來更好的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。