1.建立控制成本的基礎(chǔ)。

　　在施工前，對施工前進行費用費用的初步評估，作為成本管理的重要一環(huán)。建筑工程項目的管理經(jīng)費很大，如果前期缺乏預(yù)算管理，就會出現(xiàn)成本管理的許多漏洞。為此，建設(shè)企業(yè)應(yīng)加強預(yù)算管理，制定成本控制清單，實施項目成本綜合控制，保證預(yù)算管理質(zhì)量，提高成本管理水平，發(fā)揮資源優(yōu)勢，為成本控制奠定基礎(chǔ)，實現(xiàn)企業(yè)順利發(fā)展的目標(biāo)。施工項目成本管理的內(nèi)容很多，工程預(yù)算可以為成本管理打下良好的基礎(chǔ)。

　　2.加快費用管理方面的交流。

　　費用管理流程，通過預(yù)算管理可以促進投資雙方與施工方之間的溝通。在建筑方案設(shè)計環(huán)節(jié)中，設(shè)計者與施工人員展開溝通，可以根據(jù)實際的施工需要，合理選用材料，并有效地避免了浪費，降低預(yù)算費用。到了結(jié)賬階段，施工方還可以對工程造價進行全面的評估，對施工過程進行嚴(yán)格的監(jiān)督，力求在工期內(nèi)所有資源得到合理利用。如：建筑裝飾工程施工環(huán)節(jié)，可以從建筑布局、成本管理等方面展開分析，對原材料、人員、設(shè)備維修等費用進行全面預(yù)算;保證施工隊伍按照預(yù)算要求開展施工，加快出資方施工人員之間的溝通和交流，溝通信息，在預(yù)算管理中提升成本管理質(zhì)量。

　　3.科學(xué)管理成本的提高。

　　施工工程成本管理環(huán)節(jié)，靈活運用預(yù)算管理，能保證成本的科學(xué)控制。展開各成本的全面預(yù)算，確定管理范圍，經(jīng)相關(guān)人員互相討論，制定管理計劃。預(yù)算內(nèi)費用管理是成本管理的基礎(chǔ)工作，在項目建設(shè)設(shè)計、成本預(yù)算、圖審等過程中，需要展開預(yù)算、測算，并根據(jù)成果完善計劃，避免不必要的浪費，監(jiān)督相關(guān)人員按照管理要求執(zhí)行，對項目涉及的各項費用進行精確計算，及時記錄，為有關(guān)部門檢查提供方便。

　　在成本核算和審計完成后，對施工方案的可行性和經(jīng)濟效益進行評價，在這個過程中，考慮各種不確定因素，最后把預(yù)算費用計算出來。對工程項目進行科學(xué)的預(yù)算管理，不僅可以為工程建設(shè)提供可靠的資料，而且可以節(jié)省成本管理的時間，確保管理的效率，使成本管理過程科學(xué)，提高企業(yè)效益。