1.成本控制的依據(jù)。

　　工程建設(shè)前，對工程造價進行初步評估，將其作為工程造價管理的重要一環(huán)。施工項目管理費用較高，缺乏預(yù)算管理的前期，在成本管理上存在諸多漏洞。對此，建設(shè)企業(yè)應(yīng)加強預(yù)算管理，制定成本控制清單，實行項目成本綜合控制，保證預(yù)算管理質(zhì)量，提高成本管理水平，發(fā)揮資源優(yōu)勢，為成本控制奠定基礎(chǔ)，實現(xiàn)企業(yè)順利發(fā)展。建設(shè)項目成本管理有很多內(nèi)容，工程預(yù)算可以為成本管理奠定良好的基礎(chǔ)。

　　2.加速交換費用管理。

　　成本管理流程，可通過預(yù)算管理促進投資雙方和施工單位之間的溝通。在建筑方案設(shè)計環(huán)節(jié)中，設(shè)計師與施工人員展開溝通，可根據(jù)實際施工需要，合理選擇材料，并有效避免浪費，降低預(yù)算費用。在結(jié)帳階段，施工方還可對項目成本進行全面評估，對施工過程進行嚴(yán)格的監(jiān)督，力求在工期內(nèi)所有資源得到合理利用。例如：建筑裝飾工程施工環(huán)節(jié)，可從建筑布局、成本管理等方面展開分析，對原材料、人員、設(shè)備維護等費用進行全面預(yù)算;確保施工隊伍按預(yù)算要求開展施工，在預(yù)算管理中，加快施工人員的溝通與交流，進行信息溝通，提升成本管理質(zhì)量。

　　3.增加科學(xué)管理費用。

　　建設(shè)項目成本管理環(huán)節(jié)，靈活運用預(yù)算管理，確保成本控制的科學(xué)性。開展各項成本綜合預(yù)算，確定管理范圍，通過相關(guān)人員相互討論，制定管理計劃。預(yù)算費用管理是成本管理的基礎(chǔ)工作，在工程項目設(shè)計、成本預(yù)算、制圖等過程中都要展開預(yù)算、測算、按結(jié)果完善計劃，防止不必要的浪費，監(jiān)督相關(guān)人員按照管理要求執(zhí)行，準(zhǔn)確計算各項目所涉費用，及時記錄，便于有關(guān)部門檢查。

　　工程造價核算及審核完成后，對建設(shè)項目的可行性和經(jīng)濟效益進行評估，在此過程中考慮各種不確定性因素，最終計算出預(yù)算費用?？茖W(xué)地進行工程項目預(yù)算管理，既能為工程建設(shè)提供可靠的資料，又能節(jié)約成本管理的時間，保證管理效率，使成本管理過程科學(xué)化，提高企業(yè)效益。