工程項(xiàng)目成本控制主要包括：管理計(jì)劃與目標(biāo)成本的確定。

　?。ㄒ唬┕こ添?xiàng)目成本計(jì)劃的主要內(nèi)容。

　　1)投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的分析和決策。

　　1.資金回收期較早，建議報(bào)價(jià)可適當(dāng)提高;

　　2.臨時(shí)工程部分如果自己承包的可能性高的話，可單價(jià)較高;

　　組價(jià)中的人工費(fèi)、機(jī)務(wù)費(fèi)要高一些，零星材料費(fèi)要高一些;

　　3.除非招標(biāo)文件明確規(guī)定，業(yè)主提供清單只供選擇施工單位使用，不能作為簽訂合同的依據(jù)，否則，不管業(yè)主是否要求核對(duì)工程量，大家要及時(shí)組織強(qiáng)有力的人員仔細(xì)核對(duì)，因?yàn)橹辽賳蝺r(jià)包死，對(duì)清單中工程量大于實(shí)際數(shù)量的，可以報(bào)較低單價(jià);實(shí)際數(shù)量超過(guò)清單數(shù)量時(shí)，可以提供更高的單價(jià)。

　?。ǘ⒅袠?biāo)價(jià)格分開(kāi)，確認(rèn)責(zé)任成本，明確目標(biāo)成本。

　　在中標(biāo)后，我們要將中標(biāo)價(jià)格分解，分析思路就不再簡(jiǎn)單簡(jiǎn)單地分解了。而對(duì)單位綜合單價(jià)分析表進(jìn)行逐項(xiàng)分解。特別是裝修部分，由于按照投標(biāo)慣例，一般會(huì)壓低裝修報(bào)價(jià)，那么我們就必須對(duì)單價(jià)的構(gòu)成進(jìn)行詳細(xì)的分析，為裝修的改變做好準(zhǔn)備。

　　裝潢部分價(jià)格報(bào)較低，我們不能輕易放棄，雖然前期收貨速度較快，但在后期，我們不會(huì)覺(jué)得應(yīng)該賺到錢(qián)已經(jīng)賺到了，這部分虧是正常的。事實(shí)上，只要設(shè)計(jì)優(yōu)化過(guò).商務(wù)精煉，我們就能讓裝飾部分再一次得到擴(kuò)展。

　?。ㄈ┰谶M(jìn)場(chǎng)前優(yōu)化施工方案。

　　根據(jù)工程規(guī)模.工期.所在位置，科學(xué)合理地規(guī)劃臨時(shí)設(shè)施，特別注意臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)是否有利于施工。有些時(shí)候，我們要租用第三方土地來(lái)搭建辦公場(chǎng)地等，要考慮施工工期等相關(guān)因素。若因工期延誤，且租賃土地到期后不讓續(xù)租，將造成不必要的浪費(fèi)。

　　制定切實(shí)可行的.節(jié)約為主的施工方案，合理確定周轉(zhuǎn)工具的使用.大型機(jī)械的配置等;

　　在正確運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，滿足業(yè)主合同條件的前提下，把施工成本降到最低。裝修時(shí)要考慮優(yōu)化設(shè)計(jì)，優(yōu)化方法是在不增加成本的情況下，簡(jiǎn)化施工難度;或改變施工方法，提高成本。

　　(四)進(jìn)入施工前勞務(wù)隊(duì)伍的選擇及勞務(wù)范圍。

　　以企業(yè)管理能力為基礎(chǔ)，依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，確定主要/專(zhuān)業(yè)分包施工的方式和內(nèi)容，周轉(zhuǎn)工具.中小型機(jī)械.輔助材料等分包，并在合格的分供方中選擇適合本工程的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行投標(biāo)。選隊(duì)要考慮其綜合實(shí)力及報(bào)價(jià)，不推薦僅選價(jià)格最低的。

　　(五)大宗材料的集中采購(gòu)。

　　物資集中采購(gòu)非常重要，主要有：符合設(shè)計(jì)要求的產(chǎn)品;合理的產(chǎn)品價(jià)格;及時(shí)制定采購(gòu)計(jì)劃;兼顧下游供應(yīng)商利益;合理確定供貨時(shí)間;降低基金占用和保管費(fèi)用;合理支付，保留一定比例的擔(dān)保金;明確違約責(zé)任，對(duì)因材料問(wèn)題造成的損失進(jìn)行處罰比例和計(jì)算方法;如果供貨商提供的防水材料不符合質(zhì)量要求，導(dǎo)致施工不能驗(yàn)收，不僅材料費(fèi)用沒(méi)有支付，而且還要承擔(dān)返工損失和一定的違約金。對(duì)中標(biāo)價(jià)格.責(zé)任成本價(jià)進(jìn)行比較和分析，一旦出現(xiàn)負(fù)值，立即進(jìn)行分析和研究，或者尋找另外的材料來(lái)滿足總承包合同，或者向業(yè)主尋求業(yè)主確認(rèn)價(jià)格，設(shè)計(jì)變化等。

　　尤其要指出：在集中采購(gòu)中，我們要把量?jī)r(jià)結(jié)合在一起來(lái)決定這個(gè)項(xiàng)目是否合適，例如，吊頂龍骨招標(biāo)，業(yè)主批的價(jià)格我們降低15%簽訂合同，粗略地看，是達(dá)到材料招投標(biāo)的要求。但事實(shí)上，定額中的龍骨含量不夠，現(xiàn)場(chǎng)用量超過(guò)規(guī)定量，業(yè)主們沒(méi)有調(diào)整，我們的投標(biāo)實(shí)際上是失敗的。

　　(六)選擇大型機(jī)器和租賃要慎重。

　　一是優(yōu)化方案，確定符合施工要求的機(jī)械即可，不需利用機(jī)械的效能浪費(fèi)，以致機(jī)械費(fèi)用增加。

　　二是集中招標(biāo)，貨比三家。

　　三是簽訂租賃合同。決定合理的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，避免額外的租賃費(fèi)用。在確定收費(fèi)期限的時(shí)候，主要是考慮到進(jìn)廠安裝、退場(chǎng)拆除時(shí)間不能計(jì)算租金費(fèi)用。

　　違反合同規(guī)定，出租人必須保證設(shè)備完好，確保正常運(yùn)行，不影響工程的順利施工，否則，不僅在機(jī)械故障期間不支付租金。

　　(七)制訂項(xiàng)目成本目標(biāo)控制措施。

　　1.建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的成本管理體系，讓技術(shù)人員、質(zhì)量員、預(yù)算人員、材料員和各工長(zhǎng)參與并各自負(fù)責(zé)。

　　2.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵，在控制施工進(jìn)度、人員調(diào)配上控制工程費(fèi)用。

　　3.項(xiàng)目技術(shù)人員在制定各種施工方案時(shí)，首先要考慮采用新技術(shù)、新工藝，這是提高效益、降低成本的關(guān)鍵。

　　4.預(yù)算員是項(xiàng)目成本控制的主要責(zé)任人，在每個(gè)單項(xiàng)工程建設(shè)中，都要嚴(yán)格控制定額用工。根據(jù)施工圖紙、內(nèi)部勞動(dòng)定額等相關(guān)規(guī)定，將工程量的全過(guò)程細(xì)化分解，對(duì)超指標(biāo)及時(shí)提出。

　　5.質(zhì)量員：嚴(yán)格按照施工圖紙、施工規(guī)范、作業(yè)規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)組織施工，制訂工程質(zhì)量預(yù)控指標(biāo)，嚴(yán)格監(jiān)督、檢查，確保各分部分項(xiàng)目工程一次交驗(yàn)合格;防止返工。